红双喜体育用品有限公司现场5s优化方案设计

红双喜体育用品有限公司现场5s优化方案设计

摘要

5s现场管理的优化与设计是公司向前全面发展的一大重要步伐。它所体现出的是公司各方面管理的呈现，水平的高、低，设备的良、好，管理的好、坏，我们将通过5s整理、整顿、清扫、清洁、素养的优化，来改变其公司在生产线上造成的浪费、环境、成本、质量、安全等方面得到全面的提升，5s虽然是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又注重技巧，但它操作却要有明确的管理制度与项目有力的实施，这样公司在遇到问题时才能有效解决，反之在操作上不能明确、有力的现场管理与监督，那么就不会取得显著的效果。本方案设计主要解决的问题就是让红双喜体育用品有限公司在现场中降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养。

关键词：5s管理优化管理现场管理红双喜体育用品有限公司

引言 5

第1章·绪论 6

1.1背景及研究意义 6

1.2主要内容 7

1.3本文结构 7

第2章·5s管理概论 8

2.15s的定义 8

2.25s的推行步骤 9

2.35s推行的目的·作用 10

第3章·红双喜体育用品生产现场5s管理概况 11

3.1企业概况 11

3.2红双喜体育用品生产现场状况分析 11

3.3用5s来改善以上的问题 13

第4章·5s生产现场管理的改善 15

4.1 红双喜生产现场 5s的改善 15

4.2通过5s的优化设计预期达到的效果： 18

总结 19

致谢 20

参考文献 21

通过对红双喜体育用品有限公司的现场5s管理的优化设计方案来了解其公司的发展，对其制定出具体的实施方案，掌握其具体的生产过程，来设计一条适合该公司的生产线，通过对其生产工具的实施和应用，来进一步对该公司现场的设施和设备进行一系列的改进。通过对员工的工作态度，来对该公司的人员进行培训和实行奖惩制度。通过以上几点，使我们深入的体会到红双喜体育用品有限公司5s对于该公司的一些必要性和实用性。让我们通过实行5s来改变其公司在生产线上减少浪费、降低成本、提高效益，也可以使企业内部管理规范化，科学化,改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神，改善和提高公司的整体形象。

总结

通过对红双喜体育用品有限公司的现场5S管理的设计和优化，了解其公司的发展，对其制定出具体的实施方案，掌握其具体的生产过程，通过对其生产工具的实施和应用，来进一步对该公司现场的设施和设备进行一系列的改进。通过对员工的工作态度，来对该公司的人员进行培训和实行奖惩制度。通过以上几点，使我们深入的体会到红双喜体育用品有限公司的一些必要性和实用性。从而来改变其公司在生产线上造成的浪费、工具的摆放、地面的脏污和员工工作的态度问题。

希望通过实施5s后能提高企业的整体形象，降低企业的生产效率，节约企业的生产时间。并且能提高企业的产品品质，减少货物的浪费，增强员工对质量管理的意识。完善了企业的管理，使企业更加的经济化和全球化。也能使改公司营造了一种积极向上的企业文化的氛围，使每一个员工对每道工序都有一种自觉维护品牌的意识。

参考文献

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