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海色服饰供应链与库存管理问题浅析

摘 要：衣、食、住、行，服装处于人们的基本生活元素之首，将其作为产品输入到各家各户，成为服装企业的不懈追求。但通过调查发现，我国服装企业都存在不同程度的库存问题，并且库存问题由来已久，只是这一问题就像潜伏的癌细胞，在初期难以发现，直到中晚期扩散到其它部位严重影响身体功能的运行时才被发现。

 服装是一种特殊的商品，具有季节性和周期性的特点，一旦产品过季，就会贬值，会使企业的现金周转遭遇瓶颈；相反，若产品卖到断货，又会使企业丧失销售利润。因此，控制合理的库存水平是服装企业运营管理的一个重要目标。但现今大多数服装企业在制定生产计划时只是围绕单个企业所拥有的资源，并未将整个生产供应链条上所有资源整合起来制定生产计划，这就导致生产与实际销售量脱节，库存积压，服装企业经营难以为继。

 关键词：中小型服装企业  供应链  库存管理

 

目录

摘要 1

关键词 1

前言 1

 一、 海色服饰库存管理问题现状 1

（一）海色服饰发展状况 1

（二） 海色服饰现状分析 2

（三） 海色服饰库存管理存在的问题 2

 二、海色服饰库存管理问题的成因分析3

    （一）供需的不确定性大3

    （二）采用传统的库存管理方法3

    （三）缺乏供应链协同思想3

 三、海色服饰库存管理优化方案5

    （一）外部控制5

    （二）内部控制.6

    （三）信息技术的运用.7

四、结束语 7

参考文献： 7

 

结束语

人们常说的衣食住行，首当其冲便是衣，所以中国做为一个人口大国，服装行业的竞争势必十分的激烈，然而当今社会为了追求潮流更是一季一个流行款式，流行趋势的变更让人应接不暇，所以大部分服装企业必然有它自己的科学管理库存的方法，要想从众多企业中脱颖而出成为行业的佼佼者，不得不充分挖掘自身的内部资源，利用外部资源，发挥资源优势，提高竞争力，这样才能让企业更好的生存，发展下去。

参考文献：

[1] 赵俊. 安全库存问题的应对措施. 市场周刊新物流，2005年32期.

[2] 梁志才.供应链环境下的联合库存管理[J].科技情报开发与经济2005.09