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南宁兴轮企业短期资产管理存在的问题与对策
摘 要
短期资产在企业中占有很重要的地位。对于企业来说，短期资产管理得好坏，直接关系到企业的盈利能力的好坏，所以企业要尽最大的能力把短期资产管理好。短期资产主要包括货币资金，应收账款，存货等在企业中占有非常重要地位的内容。虽然企业要管理好短期资产就必定要管理好货币资金、应收账款和存货，但是不管企业多想管理好短期资产，短期资产管理到目前为止还是存在一定的问题的。因为不同的企业，遇到短期资产管理的问题是不一样的，只有真正融入一个企业当中，才能更好的发现问题的所在，更有可能想到针对问题的解决策略。所以本文主要是为了介绍南宁兴轮有限责任公司的短期资产，以及短期资产存在的问题，短期资产存在的原因及解决的对策。
关键词：南宁兴轮企业,短期资产,管理问题
1绪论
1.1研究的背景和意义
服务行业就是为农业和工商业等各行各业提供各种服务，以满足人们的需求。所以在整个社会中服务行业是不可缺少的，因为服务质量的不断的提高，不仅能提高经济的增长，还能提高人民的生活水平，以便于我们构建和谐友爱的社会环境。所以我国现在正在努力的把从第一、第二产业发展方向转变成为从第一、第二、第三产业方向发展。社会的进步，注定着我们服务行业也要不断的进步，所以我们的服务行业的管理制度也必须要越来越完善。
服务行业的管理制度，对于短期资产的管理是很重要的。比如说汽车行业的售后服务，如果企业存货的零备件管理得不好的话，就会造成企业的客户流失，收入的减少，应收账款的减少。汽车行业售后服务的自身特点，注定企业要重视短期资产的管理。
本文结合汽车行业的售后服务经营的特点，对汽车售后服务业的短期资产管理的现状进行研究，提出一些对于改进兴轮企业售后服务短期资产管理的理论和方法，以便提升兴轮企业售后服务的竞争力，降低兴轮售后服务短期资产的使用成本，提高兴轮售后短期资产管理的质量。
短期资产的管理对于汽车行业来说，关系到了企业的生存和发展。所以不管企业怎么发展，企业首先要注重短期资产的管理。因为短期资产过多，可能会影响企业的利润；短期资产过少，也可能会导致企业资金不够。所以短期资产的量，需要企业好好掌握，短期资产需要企业好好管理。本文的研究对象，对短期资产的管理还不够完善，这就需要企业好好的去完善它，用来提高企业的竞争力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
流动资产的管理目标就是确保企业在正常经营的前提下降低财务负担，也就是在保证企业正常经营的前提下尽可能的降低各类流动资产的数额。[1]前人对短期资产管理的研究按行业、企业规模、企业类型等不同涉及多个层面，如：中小企业短期资产的管理、图书行业短期资产的管理、医院短期资产的管理、电网企业流动资产的管理等。
王涛，曹丽萍（2009）认为加强企业流动资产管理，首先应充分认识到企业流动资产管理的重要意义，企业的生存和发展在很大程度上是维系于流动资产的管理和运转情况的，只有流动资产不断处于良好的管理和运转之下，企业才能得以生存，才有发展的基础，因此只有加强流动资产的管理，才能不断提高企业的经济效益。[2]
《财务成本管理》一书中提到流动资产投资需求主要来自持有现金、有价证券、存货和应收账款，有时还包括预付账款的需求。主要表现是最佳现金持有量，应收账款资金投放的规模，存货成本与存货效益之间的权衡等。[3]
《关于加强流动资产管理几点认识》一文流动资产是企业资产中必不可少的组成部分，对现金、应收账款、存货等流动性较强的资产进行科学有效的管理直接关系到企业的盈利能力。[4]
1.2.2国外研究现状
Moral（2001）指出，流动资产的重要性取决于其评估价值，即流动资产的价值取决于企业资产的清算价值，或者在企业整个寿命中资产的销售价格。[5]
Sibilkov（2004）以美国上市公司为研究对象，得出了流动资产会使企业的负责增加，从而提高企业的财务杠杆。根据这个发现，我们可以得出这样的结论：企业资产的流动性越强，杠杆就越高。[6]
美国的Eugene F.Brigham和Michael C. Ehrhardt在他们所著的《财务管理理论与实践》一书中提到，营运资本政策包括两个基本问题：1、一家企业的流动资产的合理规模是多少？这里的合理规模即包括流动资产的总规模，也包括流动资产每一个构成部分的规模；2、流动资产应该如何融资？由此可见，广义的流动资产管理包括两个方面，即流动资产的投资策略和流动资产的融资策略。[7]
1.3研究的内容
本文主要是解释了关于短期资产的内容和理论，然后说明了短期资产管理对于企业管理来说是很重要的。然后对企业中存在的短期资产管理的实际问题与相关理论结合起来分析，努力分析出该短期资产管理存在这个问题的原因，再根据相关的短期资产管理的问题研究出针对该问题的解决方法，最终得出了本文的结论、及提出本文的展望。主要的内容线路就是：收集资料→建立理论框架→实证研究→发现问题→分析问题→研究对策→得出结论。
1.4研究的方法
本文主要采用了理论与实证分析结合法，实地考察法，收集资料法，自我总结法以及数学模型科学合理的分析总结所存在的问题，研究出解决问题的对策。
结论
在企业竞争日益激烈的环境下，管理好短期资产，可以降低我们的成本，增加我们的利润，提高我们在同行业中的竞争力。本文主要是为了分析南宁兴轮企业的短期资产存在的问题，及我们应该采取什么样方式去应对该问题。我们可以得出以下结论：
第一，本文分析了南宁兴轮企业短期资产的现状。虽然有一定的制度在管理着短期资产，但是制度还不够完善，致使短期资产在管理中还存在很多问题。
第二，本文总结了兴轮企业短期资产管理存在的问题，分别有：坐支现金、不注重闲置资金管理、不能合理的分工、应收账款回收的时间较长、订错件、供货不及时、存货保管不完善等。
第三，本文针对了兴轮企业短期资产管理存在的问题，制定了应对策略。分别是：设置备用金、降低货币资金持有量、合理分配财务工作、减少应收账款坏账准备、建立应收账款定期对账的制度、熟悉配件、供货及时、完善存货保管问题等。
参考文献
[1]张垓.关于中小企业流动资产管理中问题探讨.现代经济信息[J].2012.(11):164-165
[2]王涛，曹丽萍，对加强流动资产管理的思考[J]，辽宁经济，2009（09
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理.中国财政经济出版社[M].2013年3月
[4]徐芳婷.关于加强企业流动资产管理的几点认识.中南财经政法大学会计学院[J].2010(04):44-46
[5] Morellec，E.. Asset liquidity, capital structure, and secured debt. Journal of Financial Economics[J].2001；2
[6]Sibilkov V.Asset liquidity and capital structure[J]. Journal of Financial and Quantitative Analysis,2004(44)
[7]Eugene F.Brigham Michael c.Ehrhardt.财务管理:理论与实践.北京:清华大学出版社[M].2005
[8]强伟.企业营运资金管理研究.天津财经学院硕士学位毕业论文[D] .2004年5月
[9]中国注册会计师协会.会计.中国财经经济出版社[M]，2011
[10]罗林.商品流通企业流动资产管理研究 西南财经大学硕士学位论文[D].2009年6月
[11]郭泽光.财务报告分析.高等教育出版社[M].2007
[12]邱艳萍.F集团信用政策与应收账款管理研究.天津大学管理与经济学部[D].2012年6月
Problems and Countermeasures of Nanning Xing wheel enterprises have short-term asset management
Abstract
Short term assets occupies a very important position in the enterprise. For enterprises, the short term asset management is good or bad, is directly related to the profitability of enterprises is good or bad, so the enterprise should make the greatest ability to manage short-term assets. The short-term assets consist primarily of monetary funds, accounts receivable, inventories play a very important role in the enterprise content. Although the enterprise to manage short-term assets must good management of monetary funds, accounts receivable and inventory, but regardless of the enterprise want to manage short-term assets, short-term assets management up to now there are still some problems. Because of the different enterprises, to meet short-term asset management problem is not the same, only the real integration of an enterprise, in order to better discover the problem, are more likely to think about problem solving strategies. So the purpose of this paper is to introduce the short-term assets Nanning Xing wheel limited liability company, and the problem of short-term assets exist short-term assets exist, causes and countermeasures.
Key words: Nanning Xing wheel enterprises, short-term assets, management problems
摘 要
短期资产在企业中占有很重要的地位。对于企业来说，短期资产管理得好坏，直接关系到企业的盈利能力的好坏，所以企业要尽最大的能力把短期资产管理好。短期资产主要包括货币资金，应收账款，存货等在企业中占有非常重要地位的内容。虽然企业要管理好短期资产就必定要管理好货币资金、应收账款和存货，但是不管企业多想管理好短期资产，短期资产管理到目前为止还是存在一定的问题的。因为不同的企业，遇到短期资产管理的问题是不一样的，只有真正融入一个企业当中，才能更好的发现问题的所在，更有可能想到针对问题的解决策略。所以本文主要是为了介绍南宁兴轮有限责任公司的短期资产，以及短期资产存在的问题，短期资产存在的原因及解决的对策。
关键词：南宁兴轮企业,短期资产,管理问题
1绪论
1.1研究的背景和意义
服务行业就是为农业和工商业等各行各业提供各种服务，以满足人们的需求。所以在整个社会中服务行业是不可缺少的，因为服务质量的不断的提高，不仅能提高经济的增长，还能提高人民的生活水平，以便于我们构建和谐友爱的社会环境。所以我国现在正在努力的把从第一、第二产业发展方向转变成为从第一、第二、第三产业方向发展。社会的进步，注定着我们服务行业也要不断的进步，所以我们的服务行业的管理制度也必须要越来越完善。
服务行业的管理制度，对于短期资产的管理是很重要的。比如说汽车行业的售后服务，如果企业存货的零备件管理得不好的话，就会造成企业的客户流失，收入的减少，应收账款的减少。汽车行业售后服务的自身特点，注定企业要重视短期资产的管理。
本文结合汽车行业的售后服务经营的特点，对汽车售后服务业的短期资产管理的现状进行研究，提出一些对于改进兴轮企业售后服务短期资产管理的理论和方法，以便提升兴轮企业售后服务的竞争力，降低兴轮售后服务短期资产的使用成本，提高兴轮售后短期资产管理的质量。
短期资产的管理对于汽车行业来说，关系到了企业的生存和发展。所以不管企业怎么发展，企业首先要注重短期资产的管理。因为短期资产过多，可能会影响企业的利润；短期资产过少，也可能会导致企业资金不够。所以短期资产的量，需要企业好好掌握，短期资产需要企业好好管理。本文的研究对象，对短期资产的管理还不够完善，这就需要企业好好的去完善它，用来提高企业的竞争力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
流动资产的管理目标就是确保企业在正常经营的前提下降低财务负担，也就是在保证企业正常经营的前提下尽可能的降低各类流动资产的数额。[1]前人对短期资产管理的研究按行业、企业规模、企业类型等不同涉及多个层面，如：中小企业短期资产的管理、图书行业短期资产的管理、医院短期资产的管理、电网企业流动资产的管理等。
王涛，曹丽萍（2009）认为加强企业流动资产管理，首先应充分认识到企业流动资产管理的重要意义，企业的生存和发展在很大程度上是维系于流动资产的管理和运转情况的，只有流动资产不断处于良好的管理和运转之下，企业才能得以生存，才有发展的基础，因此只有加强流动资产的管理，才能不断提高企业的经济效益。[2]
《财务成本管理》一书中提到流动资产投资需求主要来自持有现金、有价证券、存货和应收账款，有时还包括预付账款的需求。主要表现是最佳现金持有量，应收账款资金投放的规模，存货成本与存货效益之间的权衡等。[3]
《关于加强流动资产管理几点认识》一文流动资产是企业资产中必不可少的组成部分，对现金、应收账款、存货等流动性较强的资产进行科学有效的管理直接关系到企业的盈利能力。[4]
1.2.2国外研究现状
Moral（2001）指出，流动资产的重要性取决于其评估价值，即流动资产的价值取决于企业资产的清算价值，或者在企业整个寿命中资产的销售价格。[5]
Sibilkov（2004）以美国上市公司为研究对象，得出了流动资产会使企业的负责增加，从而提高企业的财务杠杆。根据这个发现，我们可以得出这样的结论：企业资产的流动性越强，杠杆就越高。[6]
美国的Eugene F.Brigham和Michael C. Ehrhardt在他们所著的《财务管理理论与实践》一书中提到，营运资本政策包括两个基本问题：1、一家企业的流动资产的合理规模是多少？这里的合理规模即包括流动资产的总规模，也包括流动资产每一个构成部分的规模；2、流动资产应该如何融资？由此可见，广义的流动资产管理包括两个方面，即流动资产的投资策略和流动资产的融资策略。[7]
1.3研究的内容
本文主要是解释了关于短期资产的内容和理论，然后说明了短期资产管理对于企业管理来说是很重要的。然后对企业中存在的短期资产管理的实际问题与相关理论结合起来分析，努力分析出该短期资产管理存在这个问题的原因，再根据相关的短期资产管理的问题研究出针对该问题的解决方法，最终得出了本文的结论、及提出本文的展望。主要的内容线路就是：收集资料→建立理论框架→实证研究→发现问题→分析问题→研究对策→得出结论。
1.4研究的方法
本文主要采用了理论与实证分析结合法，实地考察法，收集资料法，自我总结法以及数学模型科学合理的分析总结所存在的问题，研究出解决问题的对策。
结论
在企业竞争日益激烈的环境下，管理好短期资产，可以降低我们的成本，增加我们的利润，提高我们在同行业中的竞争力。本文主要是为了分析南宁兴轮企业的短期资产存在的问题，及我们应该采取什么样方式去应对该问题。我们可以得出以下结论：
第一，本文分析了南宁兴轮企业短期资产的现状。虽然有一定的制度在管理着短期资产，但是制度还不够完善，致使短期资产在管理中还存在很多问题。
第二，本文总结了兴轮企业短期资产管理存在的问题，分别有：坐支现金、不注重闲置资金管理、不能合理的分工、应收账款回收的时间较长、订错件、供货不及时、存货保管不完善等。
第三，本文针对了兴轮企业短期资产管理存在的问题，制定了应对策略。分别是：设置备用金、降低货币资金持有量、合理分配财务工作、减少应收账款坏账准备、建立应收账款定期对账的制度、熟悉配件、供货及时、完善存货保管问题等。
参考文献
[1]张垓.关于中小企业流动资产管理中问题探讨.现代经济信息[J].2012.(11):164-165
[2]王涛，曹丽萍，对加强流动资产管理的思考[J]，辽宁经济，2009（09
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理.中国财政经济出版社[M].2013年3月
[4]徐芳婷.关于加强企业流动资产管理的几点认识.中南财经政法大学会计学院[J].2010(04):44-46
[5] Morellec，E.. Asset liquidity, capital structure, and secured debt. Journal of Financial Economics[J].2001；2
[6]Sibilkov V.Asset liquidity and capital structure[J]. Journal of Financial and Quantitative Analysis,2004(44)
[7]Eugene F.Brigham Michael c.Ehrhardt.财务管理:理论与实践.北京:清华大学出版社[M].2005
[8]强伟.企业营运资金管理研究.天津财经学院硕士学位毕业论文[D] .2004年5月
[9]中国注册会计师协会.会计.中国财经经济出版社[M]，2011
[10]罗林.商品流通企业流动资产管理研究 西南财经大学硕士学位论文[D].2009年6月
[11]郭泽光.财务报告分析.高等教育出版社[M].2007
[12]邱艳萍.F集团信用政策与应收账款管理研究.天津大学管理与经济学部[D].2012年6月
目录
1绪论 1
1.1研究的背景和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究的内容 2
1.4研究的方法 3
2短期资产管理概述 4
2.1短期资产的定义 4
2.2短期资产管理的内容 4
2.2.1货币资金管理 4
2.2.2应收账款管理 5
2.2.3存货管理 5
2.3短期资产管理的意义 5
3南宁兴轮企业短期资产的管理分析 7
3.1南宁兴轮企业简介 7
3.2南宁兴轮企业短期资产概况 7
3.3南宁兴轮企业短期资产管理存在的问题 9
3.3.1货币资金管理存在的问题 9
3.3.2应收账款管理存在的问题 10
3.3.3存货管理存在的问题 11
3.4南宁兴轮企业短期资产管理存在问题的原因分析 12
4强化南宁兴轮企业短期资产管理的对策 15
4.1货币资金管理的对策 15
4.2应收账款管理的对策 16
4.3存货管理的对策 17
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
Problems and Countermeasures of Nanning Xing wheel enterprises have short-term asset management
Abstract
Short term assets occupies a very important position in the enterprise. For enterprises, the short term asset management is good or bad, is directly related to the profitability of enterprises is good or bad, so the enterprise should make the greatest ability to manage short-term assets. The short-term assets consist primarily of monetary funds, accounts receivable, inventories play a very important role in the enterprise content. Although the enterprise to manage short-term assets must good management of monetary funds, accounts receivable and inventory, but regardless of the enterprise want to manage short-term assets, short-term assets management up to now there are still some problems. Because of the different enterprises, to meet short-term asset management problem is not the same, only the real integration of an enterprise, in order to better discover the problem, are more likely to think about problem solving strategies. So the purpose of this paper is to introduce the short-term assets Nanning Xing wheel limited liability company, and the problem of short-term assets exist short-term assets exist, causes and countermeasures.
Key words: Nanning Xing wheel enterprises, short-term assets, management problems