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作业成本法在企业应用中存在的问题及应对措施——以临沂市靓华制

作业成本法在企业应用中存在的问题及应对措施——以临沂市靓华制

随着服装制造业的不断发展,一些问题也日益明显。其中成本管理是很重要的问题。现在很多的服装制造厂商在成本管理上都有一些问题。成本的计算和分配的准确性不足,产业链明显需要优化效率。对此,本论文根据作业成本法,就靓华制衣公司界有限公司如何进行成本

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  • 详细描述

    作业成本法在企业应用中存在的问题及应对措施——临沂靓华制衣有限公司为例
    一、选题简介、意义
    选题简介:经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展,是企业管理理论与实务界一直在不断探讨的课题。随着我国对外开放的进一步扩大,传统的成本核算和管理方法在提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势。如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力,以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用,成为理论和企业界共同关注的热点。
    选题意义:现代企业所面临的不是作业成本是否可以降低的问题,而是如何通过有效的方式来降低作业成本,探索强化作业成本核算与管理的有效途径,完善作业成本核算与管理理论和方法体系的问题。尤其在我国社会主义市场经济建设时期,发展现代企业更需要迅速解决作业成本核算与管理方法措施方面的问题。通过研究临沂市靓华制衣有限公司作业成本核算管理问题期望能够对于我国企业在作业成本核算与管理方面有所启示。
    二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方法及措施等)
    研究的内容
    当前市场竞争激烈,企业运营成本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下降,最终会导致企业不能继续生存,因此,作业成本核算管理工作对企业的生命力是至关重要的,企业在日常的运营中应该十分重视成本管理,建立作业成本管理,在不影响产品质量的前提下最大限度地降低企业成本。但我国的市场经济体制尚不完善,多数企业还没有建立起现代的企业管理制度,这也导致企业在作业成本管理工作中存在着诸多弊端。本文以临沂市靓华制衣有限公司的为例对作业成本核算与管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。
    要解决的问题
    在经济全球化的高速发展的背景下,通过对临沂市靓华制衣有限公司生产经营中有关成本与管理的分析,探讨有关于作业成本核算与管理中的问题。一是找出无效和低效的作业,为持续降低商品成本,提高企业竞争能力提供途径;二是协调组织企业内部的各种作业,使各种作业之间环环相扣,形成较为理想的作业链,以保证每项必要作业都以最高效率完成,保证企业的竞争优势,为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
    预期目标
    通过对本课题的研究,发现并分析了临沂市靓华制衣有限公司生产经营中有关成本与管理中存在的问题,最主要的目标在于针对发现的问题,采取有效的措施,降低公司的成本,提高公司的管理水平,在提高公司收益的同时,降低资金支出,达到提高公司经济效益的目的。
    研究步骤、方法及措施
    1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
    2.在实习期间我收集了临沂市靓华制衣有限公司的一些资料对公司的成本核算有了一定的了解并对成本管理进行了深入研究。
    3.通过大学三年的专业知识以及相关经济理论的学习我掌握了一定的理论基础。
    4.论文指导老师学术造诣深厚、治学态度严谨给予我悉心的指导。

    目 录
    摘要、关键词 1
    一、 引言 1
    二、 作业成本法的相关概述 2
    三、 作业成本法会计核算应用的必要性 3
    (一) 企业内部管理促使内部成本管理改变 3
    (二) 作业成本法有利于财务会计和责任会计的统一 3
    (三) 作业成本法对于企业管理和考核具有实际意义 3
    四、 靓华制衣有限公司应用作业成本法的实例分析 4
    (一) 公司简介 4
    (二) 靓华制衣有限公司应用作业成本法的流程 4
    五、 靓华制衣公司在作业成本法应用中的问题 10
    (一) 作业划分及成本动因选择的难度和主观性较大 10
    (二) 作业成本法的应用尚未得到重视 10
    (三) 相关从业人员整体素质不高 10
    (四) 作业成本法的运用受会计制度约束 10
    (五) 信息化程度较低 10
    六、 完善作业成本法在靓华制衣有限公司的应用 11
    (一) 合理划分作业及成本动因 12
    (二) 企业管理层重视作业成本法应用 12
    (三) 加强相关人才的培训和激励 12
    (四) 借鉴国外经验建立应用制度框架及配套会计准则 13
    (五) 加强作业成本信息系统建设 13
    (六) 不断进行产业链效率提升 14
    七、 结论 14
    八、 参考文献 15
     
    参考文献
    [1] Cooper R, Kaplan R. Measure costs right: make the rightdecision [J].Harvard Business Review, 2017(5): 96-103.
    [2] 李从东,汤勇力,张洪亮,胡欣悦.基于广义工作中心的作业成本法及应用[J].计算机集成制造系统,2017(02):228-232.
    [3] 李补喜,王平心.作业成本计算中多成本动因合并研究[J].系统工程理论与实践,2017(04):47-53.
    [4] 赵玉波.作业成本法在国内生产企业中的应用探讨[J].中国市场,2019(33):80-94.
    [5] 胡竹姝.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].现代经济信息,2019(15):227.
    [6] 孙志亮,杨焕玲.作业成本法在高新技术企业中的应用探讨[J].现代商贸工业,2019,40(32):124-125.
    [7] 段莎.作业成本法在制造业企业的应用研究[J].经济研究导刊,2019(29):126-127.
    [8] 唐晓峰.作业成本法在企业全面预算管理中的应用[J].财富时代,2019(09):179.

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