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沃尔玛超市(长沙印象会店)库存管理存在的问题及优化策略

摘要：伴随商业经济不断发展扩大，使得科学的库存管理对企业的生存发展至关重要。一方面它能 够及时为顾客提供所需，赢得好 口碑；另一方面可以减少库存，节约存货成本，为企业盈利贡献一 份力量。由此，本篇论文通过对沃尔玛超市 (长沙印象会店) 库存管理的现状进行分析，找出超市在库存 管理中的问题及主要原因，然后针对这些问题采用相应的措施完善超市库存管理制度，加强超市订 货管理，确保商品流通，给顾客带来更好的购物体验，维护超市客源，期望促进超市更好的发展， 实现公司自身价值。

关键词：沃尔玛超市，库存管理，问题，建议

 

目录

摘要、关键词 3

一、  引言 3

二、  库存管理及分类的相关概念 3

(一)  库存的概念及分类 3

(二)  库存管理的概念及作用 4

(三)  库存管理的策略 5

三、  沃尔玛超市(长沙印象会店) 库存管理现状 6

(一)  沃尔玛超市简介 6

(二)  沃尔玛超市(长沙印象会店) 库存管理现状 7

四、  沃尔玛超市(长沙印象会店) 库存管理存在问题 8

(一) 存货管理方面的问题 8

(二) 销售方面的问题 8

(三) 采购管理方面的问题 8

五、  沃尔玛超市(长沙印象会店) 库存管理问题成因分析 9

(一)  销售和存货管理问题的成因 9

(二)  采购管理问题的成因及分析 9

六、  沃尔玛超市(长沙印象会店) 库存管理优化策略 10

(一)  存货管理优化 10

(二)  销售管理优化 11

(三)  采购管理优化 12

七、  总结 13

参考文献 14

致谢 15

 

总结

库存管理水平是超市提高竞争力的关键性因素之一。不断改进优化库存管理方式，超市才能在竞争压力日益提升的市场环境中脱颖而出。科学的订货模式加上合理 的库存管理规章和流程可以让超市的商品周转率提高，还能降低成本。在这次对吉麦 隆超市 (长沙印象会店) 的总体调查中发现，库存管理问题是音响沃尔玛超市营业效益的重 要因素。从当前的库存管理状况来看，库存过剩和库存不足是常态。通过进一步分析 发现，不合理的经济订货批量、订货点和库存信息反馈不准确是罪魁祸首。最快有效 的解决办法就是先对商品运用ABC法进行科学合理分类，然后进行盘点，掌握库存数 量，制定合理的订货策略，后期对相关人员进行培训，保证后期的库存信息准确，不 对订货数量的确定产生影响。

总之，要想优化库存管理，除了要有适合的供应链模式，还要将内部库存管理规 章和流程科学化，配合上合理的订货批量及订货点，这样既能给顾客带来良好的消费 体验，还能节约库存成本，一举两得。

 

参考文献

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