罡阳公司车间6S管理存在的问题及解决对策

罡阳公司车间6S管理存在的问题及解决对策

摘要：江苏罡阳股份有限公司作为一家泰州比较出名的制造业企业，自创立以来一直持续稳定的发展着。但是伴随着我国流程工业的快速发展，流程型企业的竞争日趋激烈。受原材料价格波动以及主要产品供求关系的影响，流程性企业产品成本大幅度上升，利润空间逐渐缩小，大中型流程企业纷纷转向降本增效、内部挖潜、调整产品结构的发展道路。产品品种的多样化、产品质量的高标准化和企业之间竞争的白热化等问题，导致流程型企业需要面临快速支付产品、为客户提供高质量产品的挑战。这就要求企业管理者在进行生产、设备、安全、技术、质量、成本、效益管理时，应牢牢抓住企业现场管理。因为只有搞好现场管理，才能赢得市场。在这种环境下江苏罡阳股份有限公司即承受着市场的压力，同时又面临着新的机遇。针对目前流程型企业持续发展的特性，现场情况复杂、管理粗放、浪费严重的现状，管理者根据多年从事流程型企业管理的经验，提出符合流程型企业实际的现场管理思路和方法，旨在通过现场持续改善，实现员工素养的提升，以此增强企业的核心竞争力。

关键词：车间6S管理；存在问题; 解决对策

论文摘要、关键词 1

一、前言 2

二、车间管理和6S概述 2

（一）车间管理的概念、意义 2

（二）6S管理分析 3

三、江苏罡阳股份有限公司车间管理现状 4

（一）车间生产流程现状分析 4

（二）车间6S管理现状分析 5

四、江苏罡阳股份有限公司车间6S管理存在的问题 10

（一）整顿方面力度不够，工具积压品过多 11

（二）清洁力度不够、生产车间、环境脏乱 12