步步高集团仓库货位优化方案设计

步步高集团仓库货位优化方案设计

前言

本方案系步步高集团仓库和门店货位优化设计方案。本文旨在为步步高集团的仓储和门店存在的有关问题提出建议和意见。

（一）设计背景

步步高集团致力于成为我国第一多业态零售商。集团一贯的方针是更专业、更规范、更领先。目前，集团主要经营超市、百货、电器、餐饮。

（二）设计目标

本论文的目的针对步步高集团的仓库与门店的货位设计提出建议和意见。旨在提高步步高集团仓库的工作效率和门店销售的顾客满意度。

（三）设计内容

本论文以步步高集团的仓库与门店的货位设计为主要研究对象，对其现状进行了深入的研究，根据当前的仓库与门店的货位设计，结合仓库管理的科学方法，对其货位设计进行了细致的研究，提出当前存在的问题，并根据科学的管理方法，给出相应的解决方案。本文旨在为步步高集团的仓库与门店的货位设计提供建议。

一、企业介绍 3

二、货位管理的目的与意义 3

三、仓储管理现状 3

（一）仓储管理 3

（二）门店管理 3

四、存在的问题 4

（一）仓储管理 4

（二）门店管理 4

五、解决方案设计 5

（一）仓储管理 5

（二）门店管理 6

一、企业介绍

始创于1995年的步步高集团，致力于成长为中国第一的多业态零售商，其控股子公司——步步高商业连锁股份有限责任公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，被誉为“中国民营超市第一股”。公司位列全国连锁经营百强企业30强，属于中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。2010年初，“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。步步高集团公司立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。2012年拥有超市、百货、电器、餐饮、大型商业地产等业态，并拥有湘中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，截至2010年底，多业态门店共计162家，为社会提供就业岗位50000多个。2010年预计实现销售近100亿元，2015年销售目标为300亿元。

二、货位管理的目的与意义

货位管理的意义：货位管理是用来规范货品储存的方式，在恰当的储存方式下进行货品空间最优的储位分配，以实现最佳的货位布局，实现仓储作业管理成本最小化的企业货位管理活动。

货位管理的目的：传统的货位管理通常把货品放在空档处，很少考虑货品的动态变化和需求变化，一般沿袭仓管员的检验和习惯堆码货品。现代的货位管理通过现代物流装备和信息技术，将标识与现代信息系统相结合，用同样的人力、物力和成本来做更多的工作，减少订单处理时间，提供更加快捷周到的服务。