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深圳德邦物流配送中心发货流程优化设计

摘要

现阶段，我国的制造业已经发展到了相当的规模，作为制造业与消费者的衔接的核心——配送中心越来越发挥着无足轻重的作用。德邦物流的配送中心是由仓储中心转化而来，其内部的作业流程未能跟上公司发展的速度。正是基于以上形式，在经过前期调研之后，针对德邦的配送中心的发货流程进行分析研究，力图建设一套合理的发货作业流程，以期能为德邦物流发货作业的改造提供参考。

本文从德邦现有的发货流程着手，仔细的分析流程中存在影响发货作业准确性、及时性和有效性的问题，找出配送中心在发展过程中存在的不足。随后结合精益生产思想对华商物流发货作业存在的问题进行解决，提出新的发货流程方案。

关键词：配送中心，德邦物流，流程再造

 

目录

一、 德邦物流公司简介 3

二、深圳德邦物流公司配送中心主要业务范围及职责分工 3

三、德邦公司配送发货流程分析 4

（一）德邦备货流程 4

（二） 德邦的发货流程 6

四、存在的主要问题 9

（一）货物配送时出现的问题 9

（二）仓储部职能小组划分不合理 9

（三）绩效考核定位模糊 9

（四）订单托盘不对应 9

（五）托盘回收不及时 10

五、深圳德邦物流配送中心发货流程优化策略 10

（一）认真清点货物件数，合理利用车辆 10

（二）优化组织结构，提高工作效率 10

（三）确立考核指标，定量考核标准 10

（四）托盘与订单绑定 11

（五）托盘上车，统一管理 11

六、问题改进效果 11

（一）对总部与分部，分部与分部之间送货改进 11

（二）组织结构优化，提高人员利用率 11

（三）绩效考核流程 12

（四）优化后的备货流程 13

（五）优化后的发货流程 14

七、总结 14

参考文献 15

 

参考文献

[1]余攀.地区性小型连锁超市物流管理探析[J].中国证券期货,2013(1):92-93

[2]王亮. E公司运营流程再造研究[D].苏州:苏州大学，2013:1-47

[3]张帅.工商卷烟整托盘联运中的“经济学”[J].中国烟草，2014(11)：77-79

[4]张彦. 基于精益思想的配送中心作业系统分析与优化[D].南京：南京航天航空大学，2007：17-59

[5]张进.军队自动化立体仓库系统的设计与实现[D].济南:山东大学,2008:1-54