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庞巴迪牵引公司的生产管理存在的问题及建议

一、选题简介、意义

江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司是本人的实习单位。该公司由庞巴迪公司和新誉集团在2003年合资组建，专业从事牵引及控制系统的设计、制造、销售、技术支持及维修服务，其产品广泛应用于机车、高速及城际动车、地铁和轻轨等车辆设备。

论文将分析公司的生产管理现状，指出存在问题并提出切合实际的改进建议。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

论文主要分析庞巴迪牵引系统公司的生产管理现状、包括其运用的管理手法及管理流程。通过对现存问题的分析，提出合理化改进意见，为企业更快更好的发展提出建设性方案。 

主要研究方法包括查阅中小企业经营和管理等方面研究的相关文献，收集公司内部的相关管理文件和资料，对公司管理人员进行访谈。

 

目录

一、 庞巴迪牵引公司概况 2

（一）公司概况 2

（二）公司快速发展的背景 3

二、庞巴迪牵引公司的生产管理现状 3

（一）生产计划管理 4

（二）材料供应管理 5

（三）产品质量管理 5

（四）一线员工管理及培训 6

三、 庞巴迪牵引公司生产管理中存在的问题 7

（一）人员流动大 7

（二）员工认为绩效考核不公正 8

（三）新员工机包工序的培训周期不合理 8

（四）标识有些缺失,有些不够显眼 9

四、 针对庞巴迪提出的合理化建议 9

（一）提高薪酬和福利留住员工 9

（二）绩效考核标准透明化 10

（三）机包工序的培训和手包工序同时进行 10

（四）增加和改进标识 11

参考文献 12

 

参考文献

[1]陈东月 马瑞言.中国城市轨道交通的发展与展望[J].吉林省长春市：才智，2013.11:306

[2]刘宇 樊佳慧 贺力霞 雷丽霞 李若怡. 2016年中国城市轨道交通运营线路统计与分析[J].北京市：都市快轨交通，2017.30(1):4-6

[3]李美叶.浅论制造企业生产计划管理[J].四川省成都市：经营管理者，2014.15：100

[4]樊自强.加强工业企业产品质量管理的思考[J].北京市：科技创新导报，2010.25:74

[5]徐雪岚.浅谈绩效考核的重要性[J].江苏省南京市：市场周刊（理论研究），2013.6：137-138