江苏锡华铸造有限公司存货管理体系研究

江苏锡华铸造有限公司存货管理体系研究

一、选题简介、意义

选题简介：

我国的中小企业发展规模日益扩大，为国家经济发展贡献力量。但是它们存在一些比较明显的缺点，如资金不充裕、人员流动快、成立历史较短、业务量不稳定等，而导致各种管理制度的缺失。其中，存货管理制度便是表现之一。存货指企业的一种短期或长期储存的资产，往往占有较大份额，对企业的资金运转效率和资金率利用率具有较大影响。同时，存货管理水平的高低也攸关企业和企业管理者的利益，需要对存货管理更加谨慎和细致。因此，我国的中小企业都面临怎样才能制定既符合国家经济政策，又能结合和反映企业实际状况的存货管理方法，这是一项紧迫的任务。

选题的意义：

存货管理是一个公司内部控制的重中之重，作为核心环节关系到全公司的命运。公司为了保证存货的不丢失不遗漏，必须采用存货的内部控制，提高存货资金周转速度和存货资金利用率。本文选择对江苏锡华铸造有限公司存货管理进行研究，通过分析公司存货管理实施的基础条件和现状，揭示其存在问题及误区，并对公司存货管理建立内部控制的对策进行阐述，不仅有利于我们创新存货管理方法，构筑一种更为合理的充满生机的崭新的一种新形势，而且有利于提高公司的经济效益，从而为同行业公司提供借鉴、参考。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

课题研究（国内外研究现状）：

诺贝尔经济学家Simon（2010）认为“管理就是决策”，存货管理也就是存货的决策。降低存货成本是企业的第三利润，希望在生产和销售环节中实现零库存。Michae（2012）提出商品缺货是零售运营存在的一个严重的问题。消费者在得知所在企业缺货的情况下，有百分之六十的消费者会选择离开该企业，而另行选择其他的商店。缺货不是一个小问题，积少成多，消费者的群体基数大，那么损失是不可小觑的，因缺货带来的后果更是很严重的，对销售企业来说不仅是巨额的钱财损失，也是一种无形的空间浪费和逐渐降低的客户满意度，对于沃尔玛采取的点对点补货方式则是当今世界上存货管理的一大进步。此外，国外的学者也有从经济学视角出发，对存货提出新的认识。Harry和Jerry（2014）提到成本与收益之间的关系，探讨了存货融资对于企业的影响，并研究了存货融资有哪些方式。

在一个企业的正常营业过程中，每天都会循环往复地需要采购商品、损失耗费原有商品，售卖库存商品。存货也就是我们所说的库存商品，往往是在不断的流通的，所以存货在频繁的流通过程中需要大量的资金投入，通常生产过程中经历的采购原材料、验收入库、发货、期末盘点这些阶段历时较短，企业想要控制成本，尽快让资金回笼，必须对存货和内控采取标准的管控。想要更好掌握国内存货内控系统，首先要理解透彻存货内部控制的目标，王仁祥（2009）认为企业的主要营业目的就是效益第一，以效益最大化为出发点，管理得当就会节约成本，创造效益。采取和实施有价值有成效的存货内部控制，一方面能够使得存货业务的记录准确无误且公开公正，另一方面还能更好的控制企业成本，降低不必要的开支，最大化的降低成本，从而达到企业生产经营的效益持续攀升。

想要确保存货的适当采购，首先要控制现有存货的采购量，只有和实际生产制造的数量相吻合、和最大的销售预期需求相匹配，才能更好的做到存货控制。这也正是谭佳梅（2010）文章中的观点。所以从存货管理角度出发，只有合理的材料购物才能减少存货的积压，从而提高存货高效的利用率，一方面减少了仓库保管的工作量，另一方面才能避免因长期不使用或者不出售导致的存货变质或者损坏。陈灿（2015）提出存货作为流动资产的重要组成部分，在企业资产管理中占有重要地位，加强对存货的管理，并建立行之有效的内部控制制度是很有必要的。

本研究的特色在于：从一个具体企业入手，在借鉴国内外学者研究成果基础上，对企业存货管理现状及问题予以分析。

主要研究内容：

本文首先阐述了有关企业库存管理的基本概念及相关理论问题，如库存的概念及特点、库存管理的内涵、存货管理的主要模式以及理论基础；进而以江苏锡华铸造有限公司为例，深入分析了公司存货管理的现状及存在的问题；最后，提出了优化江苏锡华铸造有限公司存货管理的若干对策建议。

要解决的问题：

对江苏锡华铸造有限公司存货管理的现状实时关注；优化江苏锡华铸造有限公司存货管理的若干对策建议。

预期目标：

本篇论文通过分析江苏锡华铸造有限公司存货管理实施的基础条件和现状，揭示其存在问题及误区，并对公司存货管理建立内部控制的对策进行阐述，不仅有利于我们创新存货管理方法，构筑一种更为合理的充满生机的崭新的一种新形势，而且有利于提高公司的经济效益，从而为同行业公司提供借鉴、参考。

研究步骤：

1、研读参考文献，确定研究思路；

2、拟出企业调研提纲，企业作深入调研；

3、撰写初稿，反复修改，定稿。

研究方法：