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顺丰快递物流成本研究

摘要

随着中国快递业30多年的发展，已经形成了一个规模庞大的产业, 顺丰速递在这庞大的产业里起领导地位。本文主要论述了顺丰速递在运输过程中大多采用作业成本管理方法,解决了一些物流运输途中遇到的成本和价格问题。接着阐述了顺丰速递利用作业成本管理方法缓解了公司在运营成本、物流成本、管理成本上遇到的问题。作业成本管理方法是物流企业进行成本管理的最常用、最有效的、最直接的方式。

关键词：速递产品；物流成本分类；作业成本管理法；时间定价模型

 

目录

摘要 2

ABSTRACT 3

一、引言 1

二、顺丰快递公司概述： 1

三、物流成本的概述及构成 1

（一）物流成本的概述 1

（二）物流成本的构成部分 2

四、顺丰物流的成本分类 2

（一）顺丰的成本分类是按作业环节划分 2

（二）按照会计核算分 2

（三）按成本与业务量之间的关系分 2

五、顺丰在成本管理中面临的主要问题 2

（一）快递属于全程全网联合作业的行业 2

（二）顺丰是典型的网络型企业 3

（三）速递产品的复杂性和多样性 3

（四）速递业的成本构成 3

六、顺丰成本管理改进方法——作业成本管理法 3

（一）作业成本管理法简介 3

（二）顺丰实施作业成本管理法的步骤 4

（三）顺丰时间定价模型 7

结论 9

致谢 10

参考文献 11

 

参考文献

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