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长沙通程集团销售岗位员工培训方案设计

摘要：在上个世纪八十年代开始，就有很多人力资源方面的专家开始对企业培训做相应的研究与实践。培训无论对于企业还是个人的发展来说都是至关重要的。一个企业的成功是与企业对人才的重视与对人才的培训是密不可分的。一个好的、科学的培训体系会使一个企业变得更加整体化，更加有凝聚力。此方案是根据通程电器的培训实践和上课时所学习的理论知识，对通程电器的培训体系进行分析，从而设计一套更适合通程电器的培训方案。

关键词：通程电器，培训，培训流程，效果评估

 

目录

一、 引言 4

（一）方案的背景与意义 4

1、研究背景 4

2、实习情况介绍 4

3、研究目的与意义 4

（二）完成本课题的总体思路 5

1、方案解决的问题 5

2、 方案实施途径 5

3、 方案设计过程 5

二、 正文 5

（一）方案的调研活动组织安排 5

（二）方案调研结果分析 5

1、存在问题 5

2、 原因分析 6

（三）设计方案 6

1、方案建立的目的 6

2、 方案建立的原则 6

3、 培训对象 7

4、培训负责人 7

5、 培训需求分析 7

6、 课程时间安排 7

6、 经费预算 8

7、 效果评估 8

（四）结论 8

1、预期效果 9

2、创新之处： 9

参考文献 9

 

在我国经济发展迅速的大时代，我国企业要想实现自我成长和持续发展等要求，企业中员工的多样性占据着重要的位置，这也加剧了我国企业对员工培训的需求。随着时代的进步，企业的快速发展，一些对培训的普通的认知已经跟不上企业的发展脚步。本方案便是围绕通程电器的培训体系所存在的问题来制定的方案设计。

 

参考文献

1.张德主编.人力资源管理，北京：企业管理出版社，2002

2.〔英〕马汀.奥林治著.如何进行培训。李宏，张震译.北京：中国劳动社会保障出版社，2003

3.〔美〕瑞威斯.海塞尔.考毕勒著.培训课程开发精要.方海萍，魏清江等译.北京：电子工业出版社

4.郭京生，张立兴，潘立编著.人员培训实务手册.北京：机械工业出版社，2002