安化可可母婴用品生活馆创业计划书

安化可可母婴用品生活馆创业计划书

摘要

近年来，随着经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，国家也已经开放二胎政策。并且有资料显示，现阶段中国0-3岁婴童产业和孕产期妇女消费市场零售总额高达1400亿左右，母婴产业到底有多大的市场潜力，我们由此可见一斑，专业人士称中国母婴用品行业发展非常乐观，尚有20多年的牛市。

在当今生活不断在进步，并且人们的文化水平不断的提高，母婴门店的出现是让众多的消费者是从商超走向了母婴门店。母婴门店是有着完整的一套售后以及服务体系，对于很多不懂如何育婴的家庭来说是非场有帮助的。

皇家贝贝，孩子王等等的成功，说明了作为同样是为母婴店的可爱可可有者同样的成功的无限潜力，因此我创业团队决定进军这个行业，打造全新的母婴生活馆。我们将朝着打造“一切为了宝宝的健康成长”的目标奋勇前进。

关键词：经营零售奶粉安化

摘要

前言 1

一、公司概述 1

（一）公司名称、类型 1

（二）公司的宗旨 1

（三）公司的业务 1

（四）公司经营理念 2

（五）公司的企业文化 2

二、项目与服务 2

（一）项目描述 2

（二）服务流程 3

（三）网点布局 4

（四）项目优势 4

（五）独创性描述 5

（六）门店形象开发 5

三、市场分析 5

（一）行业现状分析 5

（二）目标消费群体分析 5

（三）市场需求预测 6

（四）市场容纳能力预测 6

（五） SWOT分析 6

（六）发展的趋势及应对策略 7

四、公司战略规划 7

（一）市场营销战略 7

（二）公司整体规划战略 8

五、市场化营销策略 8

（一）营销策略阶段目标 8

（二）目标市场定位 9

（三）产品策略 9

（四）价格策略 9

（五）合作伙伴 10

（六）促销策略 10

六、组织结构与管理 11

（一）团队的构成 11

（二）管理规划 11

七、路线研究 12

（一）前期资金来源、技术来源 12

（二）创业组织的发展步骤 12

八、财务分析 12

（一）前期投资预测 12

（二）设备投资预算表（单位：元） 13

（三）利益分配机制 13

（四）投资方向 13

（五）2016年-2018年企业利润表（单位：万元） 14

九、机会与风险 14

（一）机会 14

（二）风险 15

（三）应对之策 15

十、公益计划 15

十一、结束语 15

附件一：调研报告

附件二：调查问卷

前言

21世纪，由于社会较为稳定，生活水平不断提高，各行业的发展尤为迅速。尤其是在母婴行业，想要在这行业的分一杯羹，是要有自己一套独特的经营方式。因此其主要分为体验式的是销售模式与仓储式的管理模式为基础经营模式。其一，体验式的销售模式，随着经济的发展，消费者的需求日趋差异化、个性化、多样化，情感需求的比重正在增加，尤其是面对的消费者是婴幼儿和妈妈这两大特殊群体时，情感需求就变得更为重要。其二，仓储式的管理模式，与超市等零售业不同的是，仓储式商场具有简朴实用的特点以及价格低廉的优势。商品采购大多从生产厂家直接购进，减少了流转环节，节省了流通费用，创造了价格竞争优势。

参考文献

[1] 菲利普·科特勒，凯文·凯勒. 《营销管理》. 格致出版社. 第14版. 2012年

[2] （美）科特勒（Kotler，P.），（美）保文（Bowen，J.T.），（美）迈肯斯（Makens，J.C.）. 《营销管理》.东北财经大学出版社. 第4版. 2008年

[3] 罗伯特·J·卡尔文：创业管理，北京：中国财政经济出版社，2003年版

[4][美]马丁•J •格伦德：成功企业家的9大素质，中信出版社，2004年1月版

[5]李志能，郁义鸿，Robert.D.Hisrich ：创业学，上海：复旦大学出版社，2000年版

[6]郜振廷、刘志昆等：企业创新策划新思维，中国经济出版社，1999年版

[7]陈冠任：个人创办私营公司全过程操作，北京：中国工人出版，2002年版