JHY建材有限公司绩效考评制度方案设计

JHY建材有限公司绩效考评制度方案设计

摘要

随随着我国改革开放进一步深入，我国的市场竞争机制也将逐步的形成。随着国外大型企业的进入，对我国本土企业的冲击将是非常大的。由于国外大型跨国企业拥有先进的管理理念、良好的激励模式、充满人性化的服务，而国内企业由于管理理念落后、长期缺乏竞争等原因，在管理上、服务上和国外企业有很大的差距。等我国真正的全面开放市场后，国外企业将对我国企业产生很大的影响。所以，在我国市场没有完全开放的时候，我国企业要加紧自身对自身管理、服务的提高，从而应对国外企业的冲击。而在现在企业管理中，绩效管理占据了很重要的位置。绩效可以有效的提高工作人员的工作热情、服务态度、工作的积极性，从而提高企业的运转效率，提高服务水平，增强企业的综合竞争力。本文主要以JHY建材有限公司绩效为对象，对绩效考评的改革和评价体系进行探讨，并引入基于平衡计分卡的考核制度，总结出一套适合JHY建材公司的绩效考核制度，以供企业的管理人员参考。

关键字：绩效考核；制度；综合竞争力

一．绪论 4

（一）JHY建材有限公司介绍 4

（二）企业绩效考核评价制度基本理论 4

二. 绩效考核评价体系现状 5

（一）总经理目标责任综合考核计分 5

（二）经营管理状况综合考核 5

（三）JHY建材公司具体的绩效考核制度 6

（四）JHY建材公司绩效考评制度存在的问题 7

三．基于平衡计分卡绩效考评制度设计 8

（一）引入平衡计分卡的必要性和可行性分析 8

（二）基于平衡计分卡的绩效考评制度设计的基本思路 8

（三）基于平衡计分卡的绩效考评制度的设计 9

结论 12

致谢 13

参考文献 14

通过对平衡计分卡制度在JHY建材公司中的应用分析，总结出了平衡计分卡主要从财务、客户、内部经营流程及学习与成长这四点来进行业绩评价管理。笔者也了解了平衡计分卡制度对于JHY建材公司的重要性，相信平衡计分卡将会越来越多得被应用到JHY建材公司中。本文的目的是通过分析JHY建材公司目前应用平衡计分卡的现状问题让更多的商业JHY建材公司意识到自身业绩管理上存在的一些问题，且针对问题提出的措施能给部JHY建材公司带来参考借鉴的作用。

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