JD公司销售人员招聘方案设计

JD公司销售人员招聘方案设计

摘要

人力资源管理中的重要一环是员工招聘，员工招聘是公司人力资源战略落实的基础，是公司高层管理者必须关注的工作内容，一个企业兴衰的关键就是是否能招到优秀的，合适的员工。对于JD公司销售人员的招聘工作而言，他们缺乏的是一套系统的招聘方案。特别是在人才竞争十分激烈的当下，能否吸引并选拔到优秀的人才，已经成为企业生存和发展的关键。本方案针对JD公司的销售人员招聘工作，运用了人力资源方面的基本原理，对JD公司的招聘工作进行了梳理与分析,找出存在的问题,然后设计了较为系统的销售人员招聘方案。为提高企业销售人员招聘质量提供了一些经验和借鉴。

关键词：人力资源；招聘方案；销售人员

1.绪论……………………………………………………4

1.1方案的背景与意义………………………………………4

1.2完成本课题的思路………………………………………5

1.2.1方案技术路线…………………………………………5

1.2.2方案设计过程…………………………………………5

2.方案主要问题及预期经济效益………………………5

2.1.1方案主要问题…………………………………………5

2.1.2预期社会经济效益……………………………………5

3.方案设计………………………………………………6

3.1方案的调研活动组织安排………………………………6

3.2方案调研结果分析………………………………………6

3.2.1调查结果及数据………………………………………6

3.2.2原因分析………………………………………………6

3.3设计方案……………………………………………7

3.4结论……………………………………………………10

参考文献……………………………………………………10

致谢…………………………………………………………10

1.绪论

1.1方案的背景

所有的企业都是从原始积累开始直到进入发展阶段，其经营逐步显现为“人本”的经营。21世纪是人才的竞争。企业要协调的是“人”与“事”的管理。这才是企业强大的关键所在。然而现在JD公司依然停留在人事行政事务的管理和总务后勤的管理工作上，从观念上、职能上以及系统与管理上滞后于时代。本方案通过对JD公司的深入调研，发现该公司的销售人员招聘工作没有很好地体现企业战略目标，招聘的销售人员不能满足企业的需要，招聘缺乏规范性，人员流失率较大等问题，在分析原因的基础上，提出了JD公司销售人员的招聘方案。

1.2意义

在人力资源管理这个大系统中，招聘工作是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。组织所需要的各类人才需要时时招聘，此举不仅是为组织人力资源系统输送新鲜血液，更是为了实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供可靠的人力资源保证。因此，为JD公司设计的销售人员招聘方案的目的是要建立一套完备有效地招聘系统，达到以下目的：

第一：要做到人尽其才，才尽其用，尽可能地留住人才。

第二：增强公司的凝聚力，为企业树立良好的形象。

1.2完成本课题的总体思路

方案设计的整体框架和技术路线：具体如图1.1所示：