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长沙金科世界城成本管理问题及改进措施

摘要

长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，但由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。在市场经济时代，当某一高档消费品德市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。本文以长沙金科世界城房地产为例，主要介绍了公司成本管理现状及发现的问题，并对其如何完善成本管理提出相应对策。

关键词：成本管理；管理现状；问题对策

 

目录

前言 1

1.公司简介 1

1.1公司基本信息 1

1.2公司成本管理系统介绍 1

2.金科世界城成本管理的现状 1

2.1施工前成本管理 1

2.1.1用地规划比较规范 1

2.1.2施工阶段规范化 2

2.2期间成本管理 2

2.2.1项目规章制度严格 2

2.2.2人员分配均匀 2

2.2.3同时进行多种渠道销售 2

2.3安全成本管理 3

2.4工程预算及资金管理 3

3.金科世界城成本管理存在的问题 3

3.1观念落后意识守旧 3

3.2对“钱”的存在形式意识不清 4

3.3不注重员工积极性的提高 4

4.对完善金科世界城成本管理的建议 4

4.1提高工作人员综合素质、建立奖惩制度 4

4.2多学习先进的管理理念 4

4.3各级部门相互沟通 5

5.结束语 5

参考文献 6

致  谢 7

 

结束语

在房地产成本管理中，拥有先进的管理理念和管理系统是企业一个强大的“武器”，使成本管理上一个新的台阶。但实际的成本管理过程中又常常会出现很多问题。这就需要管理者从各方面来规范管理机制。使得企业的成本管理得到最大的优化，企业取得最大的利益化。

 

参考文献

[1] 王春峰.金融市场风险管理[M]. 第三版.天津:天津大学出版社,2001

[2] 徐勇,岳欣.关于我国实施人力资源会计的探讨[N]. 对外经贸会计，1999.12

[3] 冯均.国内外经济管理[EB/OL]:维普网,1995年 第3期

[4] 荆新,王化成.财务管理学[M].第四版.北京:中国人民大学出版社,2006:408-409.

[5] 于亚梅.加强资金安全管理的几个实际问题[J] . 理论观察, 2003,5:86

 

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