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长沙诺贝尔摇篮教育集团存货管理改进方案设计

摘要

存货是一种可以满足企业的日常性生产及其销售的需要而持有的一项流动性资产，是可以给公司带来一定经济利益流入的一项重要资产。作为公司的一项占据量大的资产，它直接关系到企业的资金占用程度以及资产的运作效率。通过对存货管理进行分析和改进，旨在增强企业存货的日常管理，确保企业存货资金的安全性和资金的持续良性循环，提高存货的使用率，降低资金在存货上的使用成本和存货库存贬值带来的损失和风险危害，提高存货资金的使用效率和效益。本文首先以公司的存货管理现状为出发点，对存货管理中的问题进行剖析，其次针对公司存货管理方面的问题提出相应的对策。

关键词：存货管理；管理现状；优化建议

 

目录

1.诺贝尔摇篮简介1

1.1摇篮简介 1

1.2 诺贝尔存货管理的介绍 1

2.诺贝尔摇篮存货管理的问题 1

2.1诺贝尔摇篮存货缺乏系统管理 1

2.2申购过程过于随意 2

2.3存货的验收机制不健全 2

2.4缺乏科学的存货采购计划 3

3.诺贝尔摇篮存货管理的对策 3

3.1加强采购管理，控制采购成本 3

3.2建立健全的内部控制制度 4

3.3完善存货领用和盘点的管理机制 4

3.3.1 完善存货领用管理 4

3.3.2强化存货定期盘点工作 4

3.4完善存货的验收机制 4

4.结束语 5

参考文献 6

致谢 7

 

结束语

公司应该对存货的管理引起重视，存货是公司资产中的一项重要组成部分，良好的管理，也对企业的持续经营也起了很关键的作用。公司应当完善其存货管理机制，增强公司存货的内部控制。本文针对诺贝尔摇篮存货的采购，验收，领用，盘点等方面存在的问题进行了剖析，并提出了相应的优化措施，希望能有效的解决一些问题，促进公司的持续健康发展。

 

参考文献

［1］王晓颖.企业存货管理方法的探讨.中国工会财会，2011（08） 

［2］吴敏红.浅谈企业存货管理[J].现代企业教育.2010

［3］林世权.企业存货内部控制研究参考[J].经济研究参考,2008

［4］万茹.对存货的几点认识[J].辽宁经济，2008（8）

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