华通公司重大财务收支审批流程优化方案设计

华通公司重大财务收支审批流程优化方案
1.项目背景

资产对于公司来说是如同人体“血液”一样的存在，而重大财务收支审批流程则是使“血液”健康正常的流转一个管理制度。随着华通公司进一步的发展和扩张，公司会拥有越来越多的产业链，复杂程度会不断升高，企业在财务管理上会面临越来越多的挑战，特别是对于重大财务收支审批流程的管理制度必须越来越严谨。

一个完善的财务的收支审批流程有利于管理者更好的控制公司财务，能够是管理者更清晰明了的看到公司的财务收支情况，更有利于管理者去进行下去的预测、扩张。然而，华通电脑公司的财务收支流程却屡屡出现漏洞，这对公司未来的发展会产生很大的影响。

华通公司的财务收支的审批流程采用的是自上而下的方法，先由经办人员在原始凭证上签字，然后，交有关负责人审批后，再由会计人员核算，最后报账和入账。这种先批后审的方法，有很大的改进空间。

2.设计思路的阐述

2.1设计的目标和任务

本次设计的主题是华通电脑公司重大财务收支审批流程优化方案，重大财务收支的审批流程是企业管理程序的重要部分，它直接关系到一个企业的未来的发展。

华通电脑公司是我在实习的地方，在实习的时候，我经常能看到主管因为资金的审批不够及时和大笔的资金花费过快，不知道花到哪里去了而被训。

我的任务就是解决资金审批不够及时，查找审批制度的漏洞，提出一个能审批资金，可以清晰的了解资金的来龙去脉的审批制度。

2.2设计的思路

首先需要理清楚设计财务收支审批流程的原则，对其设计的根本源头进行理解

要进行实地考察，对公司的收支审批流程进行具体的了解，点出需要重点注意的事项，找出重大财务收支审批流程的问题。

最后根据分析找出解决方案，再进行可行性分析。

2.3设计的过程

首先在确定华通电脑公司重大财务收支审批流程优化方案这个主题时，我就查阅的各种书籍资料去了解华通电脑公司重大财务收支审批的流程，进行过实地调查，对华通电脑公司审批流程的现状以及对其存在的具体问题进行了详细的了解和分析。然后再查阅了各个专家对中国的重大财务收支审批流程的现状的分析，再结合华通电脑公司的实际情况，设计优化方案，使其更加符合公司的发展现状。

2.4设计的标准

重大财务收支审批流程应该依据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》及公司有关管理制度，结合实际情况制定本制度。

2.5设计的阶段性成果和基本框架

阶段性成果：完成华通公司重大财务收支审批流程优化方案，确定了重大财务收支审批的审批人员，然后明确了审批的范围、审批的权限、审批的程序及其责任，解决了审批过程缺乏监督的问题和会计失真严重的现象的问题。

基本框架：第一步：查阅资料，获取有关于重大财务收支审批流程的资料，第二步：进行内部了解分析，最后结合本公司的实际情况提出解决方案，

具体如下图1-1：