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株洲社区快乐惠超市库存管理优化方案设计

摘要

伴随经济进展，物流行业也逐渐被拓展。这种情形下，完善配套架构下的产业链条，是物流管理范畴中的侧重环节。为此，有必要注重平日之中的库存管理。ABC分析法，是库存查验及管控之中的必备途径。本文辨析了概要的这类解析思路，拟定了最适宜的总体规划。这种库存管理，保障了各时段的高效库存，缩减库存成本。

关键词：ABC分析法；物流库存管理；具体应用

 

目    录

引言 1

第1章 ：快乐惠超市库存管理现状 1

1.1快乐惠超市介绍 1

1.2快乐惠超市库存管理现状 1

第2章 快乐惠超市概要的分析思路 2

2.1快乐惠超市库存管理优化思路 2

第3章 快乐惠超市库存管理的优化方案 3

   3.1 设定统计时段 3

3.2 搜集处理数据 3

3.3 分类描画图表 4

3.4 分类予以管理 4

3.5应注重的事项 5

3.6 快乐惠超市的解决方案 6

第4章：快乐惠超市库存管理的优化效果 8

4.1 获取的成效 8

总 结 11

致谢 12

参考文献 13

 

总 结

    ABC分析法，缩减了总体库存，释放了积压着的库存金额，调整库存架构。这类库存管理，能够节约资源。与此同时，在其他范畴的经济领域，也可采纳这一解析思路。从现状看，物流关联的行业提快了原有的进展速率，这类解析流程带有某些弊病，然而仍被看成必备的思路及方式。它能优化库存，不可予以忽视。

 

参考文献

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http://www.bysj580.com/  http://www.bysj580.com/a/jjx/3458.html