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恒广物流公司库存管理优化方案

摘要

随着经济的发展，物流行业已成为现代社会发展的重要组成部分，行业内竞争十分激烈。笔者发现实习所在的恒广物流公司在库存管理方面存在一些问题，于是以恒广公司的库存管理为研究对象,对该公司的库存管理进行了优化设计，希望该公司的管理越来越完善，在物流业内能不断发展壮大。

本设计首先介绍了恒广物流公司的库存管理现状，接着对该公司的库存管理情况进行了深入调查与分析，找出其存在的问题及产生的原因, 在此基础上确定了该公司库存管理优化的目标，最后提出了恒广物流公司库存管理优化的策略以期帮助恒广物流公司提高库存管理水平，增强公司的竞争力。

关键词 : 恒广物流 库存管理 优化策略

 

目录

第1章  恒广物流公司库存管理现状 2

1.1恒广物流公司概况 2

1.2恒广物流公司库存管理现状 2

第2章  恒广物流公司库存管理问题及原因分析 3

2.1库存管理存在的主要问题 3

2.2库存管理问题的成因 4

第3章  恒广物流公司库存管理优化目标与思路 5

3.1库存管理优化目标 5

3.2库存管理优化思路 6

第4章  恒广物流公司库存管理优化方案 6

4.1采用ABC库存分类管理法 6

4.2改善仓库的基础设施和条件 7

4.3规范仓库管理流程 8

4.4完善仓储信息管理系统 8

4.5提高库存管理人员素质 9

总结 10

致谢 11

参考文献 12

 

参考文献

[1]曹斌,王皓. 库存管理方法浅析[J]. 物流工程与管理, 2014,(07).

[2]梁志才. 供应链管理环境下的联合库存管理[J]. 科技情报开发与经济, 20013,(09)

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