关于某公司网络招聘的设计方案

关于某公司网络招聘的设计方案

摘要

随着信息化时代的到来，互联网的开发与应用已经融入到人们的生活、学习、工作之中。企业为了更好地发展，招聘优秀的人才为自己的企业注入新鲜的血液和持续的动力，这成为了企业的重要任务和使命。而互联网为企业和求职者搭建了一个既方便又快捷的平台，这就是网络招聘。而网络招聘将成为人力资源管理招聘模块中最重要的招聘方式，网络以其方便快捷、范围广、信息量大、费用低、不限时、不限地等优势进一步压缩了企业在人力资源招聘中的成本。因此，网络招聘对企业招聘中是非常必要的。

关键词：网络；招聘；企业

1.引言 1

2.完成本课题的总体思路 1

2.1设计方案解决的问题 1

2.2设计方案实施途径 2

2.3设计方案过程 2

3.本设计要解决的主要问题 2

3.1绩效考核及薪酬福利缺乏吸引力 2

3.2培训制度不完善 3

3.3职业发展规划不明确 3

4.预期社会经济效益 3

5.设计方案的主要内容 3

5.1设计方案的调研活动组织安排 3

5.2设计方案解决的问题 3

5.2.1招聘成本过高 4

5.2.2招聘有效率低 4

5.3设计方案调研结果分析 4

6.方案设计 5

6.1主题 5

6.2目的及意义 5

6.3内容 5

6.3.1网络招聘的概述 5

6.3.2分析公司的招聘现状 5

6.3.3将招聘网站进行对比分析 5

6.3.4结果预测 5

6.3.5结果分析 5

7.结论 6

参考文献 6

致谢 7

1. 引言

我在SD天心分公司实习，在刚进入公司的时候我主要负责的工作是人员招聘。所以在实习的初期我就发现公司流动率最大的是市场部人员，同时也发现最不好招聘的就是做市场的销售人员，我们需要广泛的有经验的销售人员的简历，也因为行业的特殊性，还需有一定的行业知识，因此加大了我们招聘的难度。通过对公司的了解，与招聘途径的了解，我发现网络招聘更适合公司，因此我针对公司的实际情况，设计了一个网络招聘计划。

2.完成本课题的总体思路

2.1设计方案的解决问题

相比较传统的人才市场而言，网络更具有针对性，首先网络具备覆盖面广的优点，不论在哪个城市，想去到哪里工作只需要搜索一下网站的引擎，便能精确工作的地点。省去了大量的时间，与精力同时还缩短了空间距离。而在实习的过程中也了解到人才市场是通过场次收费，区域收费，以及专场收费。但是效果却不明显，而且也需花费大量的人力，公司采取的轮班制去人才市场招聘，使得其他部门员工有异议，时间一长会抱怨人力部门。本方案中主要针对招聘成本高，效率小，从公司实际情况出发，针对问题，拟定实施方案。

2.2设计方案实施途径

本文针对公司，围绕着招聘成本高、效率低原因分析及对策研究的命题，按提出问题、分析问题、解决问题的次序展开论述。首先，提出研究的问题，并根据问题和目的确立研究框架，进行相关理论综述，这些也是论文的基础部分。其次，在人力资源管理的理论基础的指导下，结合企业的实际情况，分析网络招聘的特点，网络招聘的现状，以及通过招聘方式的对比以此来比较对公司带来的影响。调查分析造成招聘成本高、效率低的原因。最后，找出相应原因的解决方案，提出公司在招聘中的最佳方案，得出结果。

参考文献

[1]李立.张心怡.中小企业实施网络招聘的实证研究.企业经济.2010（02）

[2]张兴国,许百华.网络招聘的利与弊.中国人才,2002:49-50.

[3]刘佳音.我国人力资源信息网站的现状与发展—基于人才招聘网站的调查分析情报科学，2004（06）：P728-733.

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