XB公司增强员工归属感的培训方案设计

XB公司增强员工归属感的培训方案设计

摘要

员工归属感是员工对企业的一种认同感、公平感、成就感、价值感和使命感，它会调动员工自身对企业强烈的自我约束和责任感，调动自我的工作积极性，对公司的发展有着极其重要的作用。员工归属感的形成的形成会使员工义无反顾加入企业当中，以体现企业价值及个人价值为荣；员工归属感形成后，一方面加深了员工对企业的人工，另一方面员工将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为员工的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥员工主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。

本设计方案通过在XB公司的实习与调研，对公司内部企业文化普及度的调查、人员工作现状与流失状况进行了解，同时与公司管理者、员工进行沟通，采用实地调研、访谈法、问卷调查与文献资料查询，对所有数据进行分析、对比，提出为解决所存在问题的方案设计，并将方案与实际结合，为公司设计出可行性的提高员工归属感方案。

关键词:员工归属感；培训方案；企业

1.绪论 ………………………………………………………………4

1.1 本设计的背景与意义………………………………………………4

1.2 设计的总体思路………………………………………………4

1.2.1 本设计要解决的问题………………………………………4

1.2.2 本设计的技术路线………………………………………4

1.2.3 本设计过程………………………………………………5

1.3 主要问题及预期社会经济效益………………………………………5

1.3.1 设计要解决的主要问题…………………………………5

1.3.2 预期社会经济效益………………………………………5

2本设计主要内容……………………………………………………5

2.1 设计的调研组织安排………………………………………………5

2.2 方案设计调研数据…………………………………………………6

2.3 设计调研原因分析…………………………………………………8

2.4 方案设计具体内容…………………………………………………9

2.5 结论……………………………………………………………………11

2.5.1 预期效果……………………………………………………11

2.5.2 创新之处……………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………13

致谢……………………………………………………………………14

附录……………………………………………………………………15

1 绪论

1.1 设计的背景与意义

面对渐趋严峻的用、招工形势，国内外企业都加大了对员工的关心和关怀力度，企业想要形成可持续发展的关键就在人才战略，而人才战略的核心在于培养员工归属感，员工的归属感是企业凝聚力的核心，被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的工作积极性、创新性。

XB公司内部企业文化普及度偏低，员工极易出现工作消极的状态，甚至跳槽，人员流动极大，且公司正处于快速发展阶段，公司发展目标无法落实到个人、实地，极大的影响了公司前进的步伐。XB公司无法正确分析员工对自我的需求期望及企业的需求与期望，从而制定有效的员工归属感培训方案，让员工了解企业的价值和奋斗的目标。因此需要在培训过程中传递出企业的独特企业文化和愿景，并结合员工的本身利益与企业利益，加强员工的归属感，从整体上提升企业整体的实力与市场竞争力。

1.2 设计的总体思路

1.2.1 设计解决的问题

XB公司属于扁平化管理体系，一直以来对员工的归属感没有进行过系统性针对性的培训，员工对企业文化不甚明晰，甚至不知道企业文化是什么。

公司对员工仅仅只有每年一到两次公司出资让员工集体出游的活动，但这并没对员工认知企业、增强凝聚力等方面起到太大作用，大多数员工只是当做公费出游玩了一趟，没有更深的意识。

还有一种现象，员工在工作期间处于一种完成指标任务后便无事可做的状态，或者只重视自己完成任务指标的情况，上班积极性也不是非常好，状态懒散，更不会去多加思考如何为公司带来更多的利益。

1.2.2 设计技术路线

步骤一、文献查阅：利用互联网工具查阅了大量的员工归属感书籍及对员工归属感成功的培训方案案例。

步骤二、实地调研：进入XB公司实习调研，根据资料与实际情况进行分析研究。

步骤三、拟定设计方案：根据前期调研分析结果，设计改进XB公司存在问题的方案。

步骤四、方案实践：根据策划方案，对培训机制方案进行运营实践，记录相关数据，保存过程资料。

步骤五、方案总结优化：对培训成效进行总结，对培训方案进一步优化。

步骤六、撰写毕业设计方案：XB公司增强员工归属感培训方案设计。