东新服装店库存管理优化设计

东新服装店库存管理优化设计

摘要

电商高速发展的现在，东新服装店也伴随着迅猛发展，然而在发展中东新服装店也出现了许多问题，我们的消费者具有个性化，这让我们不能及时预测消费者需求数量，消费者消费习惯偏好，如我们遇到的，在某几个月份，同一款布料的服装，需求是多少，我们的东新服装店，往往没有办法去预测统计，接下来这是东新服装店最头痛的问题，那就是我们的库存数量存在要么不能满足客户的需求，不能达到满意的客户服务水平，要么就是我们采购过多，造成多类服装积压，增加库存管理的难度，导致库存成本增加。我们现在通过对我们的服装店库存管理优化，如通过以前的销售记录，来预测我们未来的需求数量，需求品类，进而制定我们科学的安全库存量，从而控制好订货成本与库存管理成本之间的平衡，运用ABC分类法（帕累托法则）来解决或优化货物的保管成本，来解决库存高成本问题。

关键词：ABC分类法安全库存库存管理库存成本

引言 1

第1章东新服装库存现状分析 2

1.1 单批次订购少量服装 2

1.2 单批次订购过多服装 2

第2章安全库存设置优化 3

2.1 问题 3

2.2 安全库存设置 3

第3章库存分类管理 4

3.1 库存需求预测 4

3.2 服装分类难 5

3.3 库存管理优化 5

第4章改进后效果 6

4.1 问题 6

4.2 解决后的状态 7

总结 8

致谢 9

参考文献 10

引言

这几年阿里巴巴的出现及今年的上市，电子商务行业发展十分迅猛。作为一种新兴行业，逐步向各大行业渗透。而随着新应用的不断深入、新业务模式的不断涌现、业务需求的不断挖掘，电子商务市场向着更深层次、更广阔领域延伸。电子商务实现了买卖双方的网上交易和在线支付，为交易、金融等各类商务活动提供便捷的信息化服务手段，将生产企业、流通企业以及消费者带入了一个新型经济环境中，通过电子商务产业集群效应，带动各行业产业链发展。实体店面临的重大挑战，很多实体店出现了库存的积压和利益不平衡，在这种情况下，只有控制库存，以及库存需求分析和预测来更好的优化库存。

参考文献

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