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湖南晟通科技集团物流有限公司采购流程优化设计

摘  要：本课程的设计主要是针对晟通科技集团物流有限公司（以下简称：晟通物流）车管、运输部门对公司常用耗材等日原材料的采购流程的优化方案。通过现有的采购入库流程进行分析阐述，结合现代物流公司的采购流程标准进行优化改进。解决晟通物流现有采购模式所存在的问题。从而达采购流程的标准化，提高采购效率、使公司利益最大化的。

关键字：采购流程 流程标准 优化改进

 

目  录

第1章  设计背景 1

1.1 流程优化的背景和意义 1

1.2 晟通集团简介 1

1.3 物流公司简介 2

第2章  晟通物流公司现有采购流程 3

2.1 流程目的及思路 3

2.2 流程关键指标 3

2.3 晟通物流现有采购流程图 4

2.4 流程节点说明 5

第3章  晟通物流现有采购流程存在的问题 7

3.1 物料采购与物料管理混为一体 7

3.2 业务信息共享程度弱 7

3.3 采购控制通常是事后控制 7

第4章  晟通物流采购流程模式的优化 8

4.1 流程优化的目标 8

4.2 流程优化的方向 8

4.3 晟通物流采购流程优化结果 9

结  论 11

致  谢 12

参考文献 13

 

结  论

本文通过对晟通科技集团物流有限公司现有的采购流程进行优化，使得采购流程更加完善，更加标准化。从现有的采购流程中总结分析出问题，再以现代物流为改进方向，结合晟通物流的现状进行合理化优化，对晟通科技集团物流有限公司的采购流程进行优化改进。为公司提高效率，降低成本。为实现公司利益最大化努力！

 

参考文献

[1]李艳明. M公司采购流程优化. 南京，2002.33--36

[2]晟通科技集团物流有限公司.集团内网.2015.第三版

[3]原材料采购物流流程.http://www.docin.com/p-152049376.html.2011年3月19日

[4] 辛敏琦,许俊杰.中外知名企业的物流管理实践[J].陕西综合经济,20012,(05)

[5]周凌.浅议企业的内部物流管理[J].今日科苑,2012,(04) 

[6]雷维才.试谈企业的物流管理[J].覆铜板资讯,20011,(01) 

[7]隋英琴.供应链管理环境下的物流管理创新[J].科技创业月刊,20010,(03) 

[8]李会太.现代物流管理的八大核心思想[J].企业管理,2007,(03)

[9]物流管理专业介绍[J].中外物流, 2006,(04)

[10]物流管理专业介绍[J].中外物流, 2006,(04)

[11]国际10大物流企业及其运营模式[J].北京物资流通,2008,(01)