苏ICP备112451047180号-6
激励机制在企业人力资源管理中的作用
【内容摘要】本文主要阐述了激励的概念及其理论的应用，分析了有哪些有效的激励方式，并分析了国内企业激励机制存在的主要问题，提出了解决问题的有效措施，从而改善企业激励制度，留住优秀人才，提高人力资源利用率。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，是经济可持续发展的动力，已成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是最重要的内容之一。在现在社会，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源制度需要正确运用激励制度，激励的科学与否直接直接关系到人力资源运用的好坏，有效的激励是解决这个问题的关键。而且随着市场经济的发展，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要问题。因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效的管理。
【关键词】人力资源；激励；企业；员工
如今，市场竞争激烈，人才流失现象比较严重，如何让企业在这样的竞争环境中持续良好发展？实践告诉我们：能否科学运用激励制度，是企业能否取得良好效益的关键。很多企业都有人才外流的现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。企业运用激励的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。只有充分了解激励的作用、原则和有效的激励方法，才能真正建立起适用企业特色、时代特点和员工需要的开放的激励体系，从而实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 张新福.论现代企业激励机制的建立[J].贵州大学报告，2006，（02）.
[2] 王宇戈.企业激励机制创新研究[J].2007,（09）.
[3] 高飞.论公司制企业激励机制[J].2006,（03）.
[4] 关媛媛.论现代企业激励机制的构建[J].现代管理学，2007,（11）.
[5] 张叶荣.中小民营企业激励体系的研究[D].云南大学,2011.
[6] 杜宗甫.浅论中小企业员工激励机制及调整策略[J]. 现代经济信息,2012，（5）.
[7] 黄浩,祁文良.中小企业如何实现员工的有效激励[J].中小企业管理与科技,2011，（10）.
【内容摘要】本文主要阐述了激励的概念及其理论的应用，分析了有哪些有效的激励方式，并分析了国内企业激励机制存在的主要问题，提出了解决问题的有效措施，从而改善企业激励制度，留住优秀人才，提高人力资源利用率。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，是经济可持续发展的动力，已成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是最重要的内容之一。在现在社会，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源制度需要正确运用激励制度，激励的科学与否直接直接关系到人力资源运用的好坏，有效的激励是解决这个问题的关键。而且随着市场经济的发展，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要问题。因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效的管理。
【关键词】人力资源；激励；企业；员工
目 录
一、研究激励机制的目的和意义1
二、激励的内涵1
（一）激励的概念1
（二）激励的性质1
（三）激励的假设2
三、激励的理论2
（一）内容型激励理论2
（一）内容型激励理论3
四、企业人力资源管理中的主要激励方式3
（一）物质激励3
（二）目标激励3
（三）情感激励3
（四）荣誉激励4
（五）参与激励4
（六）工作本身激励4
五、激励机制在企业人力资源管理中的作用4
（一）调动员工的工作积极性4
（二）增强组织凝聚力4
（三）提高员工的工作素质5
（四）创造良性的竞争环境5
（五）防止人才流失5
六、我国企业激励机制的现状及问题5
（一）员工考核机制不完善5
（二）沟通反馈渠道不畅通6
（三）重视物质激励忽视精神激励6
（四）激励方式单一，没有体现“以人为本”的理念6
（五）忽视企业文化具有的激励功能7
七、如何做好激励体制促进国内企业良好发展7
（一）建立公正合理的绩效考评体系7
（一）建立及时有效的沟通与反馈机制7
（一）树立“以人为本”的激励理念8
（一）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励8
（一）注意企业文化对员工激励的影响8
八、总结9
参考文献10
一、研究激励制度的目的和意义一、研究激励机制的目的和意义1
二、激励的内涵1
（一）激励的概念1
（二）激励的性质1
（三）激励的假设2
三、激励的理论2
（一）内容型激励理论2
（一）内容型激励理论3
四、企业人力资源管理中的主要激励方式3
（一）物质激励3
（二）目标激励3
（三）情感激励3
（四）荣誉激励4
（五）参与激励4
（六）工作本身激励4
五、激励机制在企业人力资源管理中的作用4
（一）调动员工的工作积极性4
（二）增强组织凝聚力4
（三）提高员工的工作素质5
（四）创造良性的竞争环境5
（五）防止人才流失5
六、我国企业激励机制的现状及问题5
（一）员工考核机制不完善5
（二）沟通反馈渠道不畅通6
（三）重视物质激励忽视精神激励6
（四）激励方式单一，没有体现“以人为本”的理念6
（五）忽视企业文化具有的激励功能7
七、如何做好激励体制促进国内企业良好发展7
（一）建立公正合理的绩效考评体系7
（一）建立及时有效的沟通与反馈机制7
（一）树立“以人为本”的激励理念8
（一）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励8
（一）注意企业文化对员工激励的影响8
八、总结9
参考文献10
如今，市场竞争激烈，人才流失现象比较严重，如何让企业在这样的竞争环境中持续良好发展？实践告诉我们：能否科学运用激励制度，是企业能否取得良好效益的关键。很多企业都有人才外流的现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。企业运用激励的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。只有充分了解激励的作用、原则和有效的激励方法，才能真正建立起适用企业特色、时代特点和员工需要的开放的激励体系，从而实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 张新福.论现代企业激励机制的建立[J].贵州大学报告，2006，（02）.
[2] 王宇戈.企业激励机制创新研究[J].2007,（09）.
[3] 高飞.论公司制企业激励机制[J].2006,（03）.
[4] 关媛媛.论现代企业激励机制的构建[J].现代管理学，2007,（11）.
[5] 张叶荣.中小民营企业激励体系的研究[D].云南大学,2011.
[6] 杜宗甫.浅论中小企业员工激励机制及调整策略[J]. 现代经济信息,2012，（5）.
[7] 黄浩,祁文良.中小企业如何实现员工的有效激励[J].中小企业管理与科技,2011，（10）.