苏ICP备112451047180号-6
加华公司生产成本存在的问题及解决对策
摘 要
成本管理是一个企业在生产经营管理中极为重要的一个环节，企业只有创建出完整、全面、高效的成本管理体系，才能够在激烈的市场竞争中获得领先于竞争对手的比较竞争优势，才能够迎合市场的需求来不断优化企业的内部资源配置，增强自身的市场竞争力。
生产成本的改革应该要得到企业的大力支持，在总费用和总质量不变的情况下，主要通过对技术的改造和新技术的开发，再从根本上来改善和提高生产者的素质以达到降低企业生产成本的目的。本文从降低企业生产成本的角度上来对企业生产成本的核算进行探讨，根据企业现存的生产过程中所存在的问题来进行分析和判断，总结其在生产管理过程中所存在的不足，提出针对性的意见和建议。以建立起更加完善、有效的生产机制，维护消费者和生产者的利益为目的，并且为企业的可持续性生产经营营造出一个良好的环境。
关键词：成本管理，市场竞争力，技术创新
1绪 论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着中国社会的不断发展，科技也在飞速的发展，尤其是在企业的生产技术方面都发生了天翻地覆的变化。对于小型企业来说，要在如今这个竞争激烈的社会生存下去，最重要的是基于自身的优势，通过生产成本的改革来降低企业的成本，从而达到更大的盈利的目标。
1.1.2研究的意义
本文通过对生产成本核算的研究，首先，深刻的了解生产成本核算的内容、主要方法和优缺点，了解它在企业生产经营中的重要性；其次，从多方面了解生产成本核算对于管理者和员工等多方的利益影响，从而确定生产成本核算在企业中的实际意义；最后，对该选题的研究提出针对性的对策和建议，希望可以就此提高改善企业的盈利状况，并且为了生产成本核算的有效实施营造良好的环境。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状和发展趋势
国外研究现状：日本和欧美等发达国家一直在对成本管理进行研究，并且很早就认识到了一个现实，那就是成本竞争优势是企业的竞争优势，是技术、质量、服务、成本的核心。他们把成本管理水平的高低作为企部内部管理体制运行绩效的指标。针对这一系列问题，也涌现了许多相关的学术成果和著作。
Blocher， Edward J《Teaching Cost Management： A Strategic Emphasis》（2009）本书提出了一种成本核算方法——企业战略管理。通过使用合适的管理会计工具来决定实施有效的竞争战略。
Harold Roth《Competing Globally with Cost Accounting》（2011）本书认为传统成本系统不可靠地计算产品成本总额。最后得出结论：一个有效的成本管理系统在追求未来的经济增长是至关重要的。
佐藤嘉彦 《降低成本新利器》（2002）本书主要针对企业内部管理的建立及提升与改善,。
凯瑟琳娜•斯腾詹 乔•斯腾詹 《成本管理精要》（2004）本书简要介绍传统成本管理方法对这些方法的不足进行讨论，介绍了最新和新出现的成本管理方法。这些方法能够实际地结合企业控制和组织进步的进程中去，反映了从管理成本到创造价值之间最关键的活动。
国外研究发展趋势：从国际形式上来看，在经济快速发展的西方国家中，成本核算的发展道路也是正在不断地完善发展中。我们在对国际上成熟的企业所使用的信用服务模式进行梳理和总结之后，不难发现，国际上的许多国家他们的信用体系建设开始时间较早，所以它们已经形成了一整套较成熟的体系模式。在20世纪以前，在成本管理理论还处于萌芽状态的时候，它的重点是对各项成本进行事后的核算和反映。20世纪中期开始，随着管理体系理论的不断发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算开始向事中的积极的成本控制转移，并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配起来，形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理，它标志着企业的成本管理理论模式开始日趋成熟[1]。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
国内研究现状：在我国近几年企业经营机制的转换和现代企业制度建设的过程中，一些先进企业通过总结成本管理改革的经验的方法，以降低成本、提高效益为目的，开始实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理等的基本管理模式。经过国内学者对成本核算这方面刻苦努力的研究下涌现出了大量的学术成果。
1.杨旭群 王淑臣《成本核算方法历史演进研究》（2011）本书描述成本核算方法的演变过程、各种成本核算方法的特点以及缺陷。
2.张金平《需求多维化下的成本核算方法探讨》（2011）本书认为单一的成本核算方法已难以满足现代企业信息使用者的需要，本文把各种成本核算方法进行相互融合来适应新时代下的企业发展。
3.沈宏益 赵莹《加强中小企业材料成本核算与控制的建议》（2010）本书中提出要通过结合我国中小企业实际的运营情况来为中小企业的未来创造出更好的发展条件。
国内研究发展趋势：从我国目前的市场构成上来看，中小企业还是我国经济发展道路上的一个重要支撑点。我国的每一个企业都需要认认真真的对待企业成本核算过程中的每个细节，并且做好企业的成本核算工作。目前，我国关于成本核算研究的文章数量逐渐增加，证明成本核算已经成为企业发展道路上一个不可或缺的因素，因此我国目前的当务之急就是为中小企业找到一种更适合的简单化的一套成本核算方法。在我国的长期实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，这些方法延续至今，使众多企业受益匪浅并为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献。我们必须深入研究，认真总结，采取从理论到实践再回到理论，并进一步的完善发展[1]。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究的内容
本文简要论述了企业在开展精益生产方式下的成本管理工作中可能会遇到的问题及困难，并分析其原因，深入探讨解决方法，目的在于进一步的完善企业成本管理体系并确保企业在市场经济的浪潮中处于屹立不倒的地位。
1.3.2研究的方法
查找国内外的相关制度和技术方法，了解相关生产成本改革策略。翻阅和研究相关文献参考资料，全面、正确地了解并掌握所研究的问题，研读有关生产成本方面的书籍，通过互联网和图书馆查阅有关生产成本改革方面的文献并阅读相关的论文，通过借鉴别人的优秀成果及撰写经验和方法，从而获取大量的理论基础和参考依据。
结 语
通过四个月的实习工作，我深深地体会到了在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立并完善的过程中存在着一个突出而又迫切的问题，那就是要深化成本管理的改革工作。市场经济虽然是为企业的发展提供了一片任意驰骋的广阔天地，但也使得企业从此面临着激烈的市场竞争[12]。企业想要更好的生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种有效的措施来改进成本管理，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。现代企业的管理所需要的是更加关注成本管理这一工作。成本管理必须要更加的科学化和系统化。目前我国许多的中小企业所采用的都是传统成本管理方法，这个方法存在着诸多缺陷，必须要对此加以改进和完善，所以创新成为了改进我国企业的成本管理的重要措施。加强成本控制是我国企业改进成本管理的关键，只有把现代的成本管理和控制手段有效地运用于实践当中，并作出相应的可以适应环境的经济化调整手段，跟上经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高[11]。
参考文献
[1] 周博. JL公司生产成本控制研究[D]. 西北大学.2006.
[2]凯瑟琳娜•斯腾詹 乔•斯腾詹 .成本管理精要 [M] 北京:中国财政经济出版社2004.
[3]杨旭群 王淑臣.成本核算方法历史演进研究 [M] 北京.清华大学出版社2011.
[4]张金平.需求多维化下的成本核算方法探讨 [M] 北京.北京交通大学出版社2011.
[5]沈宏益、赵莹.加强中小企业材料成本核算与控制的建议 [M] 北京.中国人民大学出版社2010.
[6]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策 [M] 北京.清华大学出版社2011.
[7] 李景超. 机械加工企业生产成本控制研究[N] 经济研究导刊: 2009年第五期.
[8]龙湘青.成本核算的有效应有—按订单生产类型的制造业信息化建设[N].现代企业教育.2010年8月下期.
[9]马亮.企业成本核算问题思考 [M] 北京.北京大学出版社2011.
[10]于北方.我国中小企业成本管理思路探讨 [J] 财会研究.2005.
[11]张建平.生产过程中成本控制实践谈 [N] 科技创新导报 2011.
[12]苑海风.对现代企业成本核算的几点思考 [J] 中小企业管理与科技下旬刊 2011.
[13]Harold Roth.Competing Globally with Cost Accounting. [D] nnessee research and creative 2011.
[14]胡国强，刘小虎，柏思萍. 先进制造模式下企业成本管理系统构建研究 [M]成都.西南财经大学出版社 2012.
[15]韩梅.如何加强成本核算的管理 [J] 中小企业管理与科技下旬刊 2011.
[16]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策 [J] 太原城市职业技术学院报 2011.
摘 要
成本管理是一个企业在生产经营管理中极为重要的一个环节，企业只有创建出完整、全面、高效的成本管理体系，才能够在激烈的市场竞争中获得领先于竞争对手的比较竞争优势，才能够迎合市场的需求来不断优化企业的内部资源配置，增强自身的市场竞争力。
生产成本的改革应该要得到企业的大力支持，在总费用和总质量不变的情况下，主要通过对技术的改造和新技术的开发，再从根本上来改善和提高生产者的素质以达到降低企业生产成本的目的。本文从降低企业生产成本的角度上来对企业生产成本的核算进行探讨，根据企业现存的生产过程中所存在的问题来进行分析和判断，总结其在生产管理过程中所存在的不足，提出针对性的意见和建议。以建立起更加完善、有效的生产机制，维护消费者和生产者的利益为目的，并且为企业的可持续性生产经营营造出一个良好的环境。
关键词：成本管理，市场竞争力，技术创新
1绪 论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着中国社会的不断发展，科技也在飞速的发展，尤其是在企业的生产技术方面都发生了天翻地覆的变化。对于小型企业来说，要在如今这个竞争激烈的社会生存下去，最重要的是基于自身的优势，通过生产成本的改革来降低企业的成本，从而达到更大的盈利的目标。
1.1.2研究的意义
本文通过对生产成本核算的研究，首先，深刻的了解生产成本核算的内容、主要方法和优缺点，了解它在企业生产经营中的重要性；其次，从多方面了解生产成本核算对于管理者和员工等多方的利益影响，从而确定生产成本核算在企业中的实际意义；最后，对该选题的研究提出针对性的对策和建议，希望可以就此提高改善企业的盈利状况，并且为了生产成本核算的有效实施营造良好的环境。
1.2国内外研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状和发展趋势
国外研究现状：日本和欧美等发达国家一直在对成本管理进行研究，并且很早就认识到了一个现实，那就是成本竞争优势是企业的竞争优势，是技术、质量、服务、成本的核心。他们把成本管理水平的高低作为企部内部管理体制运行绩效的指标。针对这一系列问题，也涌现了许多相关的学术成果和著作。
Blocher， Edward J《Teaching Cost Management： A Strategic Emphasis》（2009）本书提出了一种成本核算方法——企业战略管理。通过使用合适的管理会计工具来决定实施有效的竞争战略。
Harold Roth《Competing Globally with Cost Accounting》（2011）本书认为传统成本系统不可靠地计算产品成本总额。最后得出结论：一个有效的成本管理系统在追求未来的经济增长是至关重要的。
佐藤嘉彦 《降低成本新利器》（2002）本书主要针对企业内部管理的建立及提升与改善,。
凯瑟琳娜•斯腾詹 乔•斯腾詹 《成本管理精要》（2004）本书简要介绍传统成本管理方法对这些方法的不足进行讨论，介绍了最新和新出现的成本管理方法。这些方法能够实际地结合企业控制和组织进步的进程中去，反映了从管理成本到创造价值之间最关键的活动。
国外研究发展趋势：从国际形式上来看，在经济快速发展的西方国家中，成本核算的发展道路也是正在不断地完善发展中。我们在对国际上成熟的企业所使用的信用服务模式进行梳理和总结之后，不难发现，国际上的许多国家他们的信用体系建设开始时间较早，所以它们已经形成了一整套较成熟的体系模式。在20世纪以前，在成本管理理论还处于萌芽状态的时候，它的重点是对各项成本进行事后的核算和反映。20世纪中期开始，随着管理体系理论的不断发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算开始向事中的积极的成本控制转移，并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配起来，形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理，它标志着企业的成本管理理论模式开始日趋成熟[1]。
1.2.2国内研究现状和发展趋势
国内研究现状：在我国近几年企业经营机制的转换和现代企业制度建设的过程中，一些先进企业通过总结成本管理改革的经验的方法，以降低成本、提高效益为目的，开始实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理等的基本管理模式。经过国内学者对成本核算这方面刻苦努力的研究下涌现出了大量的学术成果。
1.杨旭群 王淑臣《成本核算方法历史演进研究》（2011）本书描述成本核算方法的演变过程、各种成本核算方法的特点以及缺陷。
2.张金平《需求多维化下的成本核算方法探讨》（2011）本书认为单一的成本核算方法已难以满足现代企业信息使用者的需要，本文把各种成本核算方法进行相互融合来适应新时代下的企业发展。
3.沈宏益 赵莹《加强中小企业材料成本核算与控制的建议》（2010）本书中提出要通过结合我国中小企业实际的运营情况来为中小企业的未来创造出更好的发展条件。
国内研究发展趋势：从我国目前的市场构成上来看，中小企业还是我国经济发展道路上的一个重要支撑点。我国的每一个企业都需要认认真真的对待企业成本核算过程中的每个细节，并且做好企业的成本核算工作。目前，我国关于成本核算研究的文章数量逐渐增加，证明成本核算已经成为企业发展道路上一个不可或缺的因素，因此我国目前的当务之急就是为中小企业找到一种更适合的简单化的一套成本核算方法。在我国的长期实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，这些方法延续至今，使众多企业受益匪浅并为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献。我们必须深入研究，认真总结，采取从理论到实践再回到理论，并进一步的完善发展[1]。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究的内容
本文简要论述了企业在开展精益生产方式下的成本管理工作中可能会遇到的问题及困难，并分析其原因，深入探讨解决方法，目的在于进一步的完善企业成本管理体系并确保企业在市场经济的浪潮中处于屹立不倒的地位。
1.3.2研究的方法
查找国内外的相关制度和技术方法，了解相关生产成本改革策略。翻阅和研究相关文献参考资料，全面、正确地了解并掌握所研究的问题，研读有关生产成本方面的书籍，通过互联网和图书馆查阅有关生产成本改革方面的文献并阅读相关的论文，通过借鉴别人的优秀成果及撰写经验和方法，从而获取大量的理论基础和参考依据。
结 语
通过四个月的实习工作，我深深地体会到了在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立并完善的过程中存在着一个突出而又迫切的问题，那就是要深化成本管理的改革工作。市场经济虽然是为企业的发展提供了一片任意驰骋的广阔天地，但也使得企业从此面临着激烈的市场竞争[12]。企业想要更好的生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种有效的措施来改进成本管理，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。现代企业的管理所需要的是更加关注成本管理这一工作。成本管理必须要更加的科学化和系统化。目前我国许多的中小企业所采用的都是传统成本管理方法，这个方法存在着诸多缺陷，必须要对此加以改进和完善，所以创新成为了改进我国企业的成本管理的重要措施。加强成本控制是我国企业改进成本管理的关键，只有把现代的成本管理和控制手段有效地运用于实践当中，并作出相应的可以适应环境的经济化调整手段，跟上经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高[11]。
参考文献
[1] 周博. JL公司生产成本控制研究[D]. 西北大学.2006.
[2]凯瑟琳娜•斯腾詹 乔•斯腾詹 .成本管理精要 [M] 北京:中国财政经济出版社2004.
[3]杨旭群 王淑臣.成本核算方法历史演进研究 [M] 北京.清华大学出版社2011.
[4]张金平.需求多维化下的成本核算方法探讨 [M] 北京.北京交通大学出版社2011.
[5]沈宏益、赵莹.加强中小企业材料成本核算与控制的建议 [M] 北京.中国人民大学出版社2010.
[6]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策 [M] 北京.清华大学出版社2011.
[7] 李景超. 机械加工企业生产成本控制研究[N] 经济研究导刊: 2009年第五期.
[8]龙湘青.成本核算的有效应有—按订单生产类型的制造业信息化建设[N].现代企业教育.2010年8月下期.
[9]马亮.企业成本核算问题思考 [M] 北京.北京大学出版社2011.
[10]于北方.我国中小企业成本管理思路探讨 [J] 财会研究.2005.
[11]张建平.生产过程中成本控制实践谈 [N] 科技创新导报 2011.
[12]苑海风.对现代企业成本核算的几点思考 [J] 中小企业管理与科技下旬刊 2011.
[13]Harold Roth.Competing Globally with Cost Accounting. [D] nnessee research and creative 2011.
[14]胡国强，刘小虎，柏思萍. 先进制造模式下企业成本管理系统构建研究 [M]成都.西南财经大学出版社 2012.
[15]韩梅.如何加强成本核算的管理 [J] 中小企业管理与科技下旬刊 2011.
[16]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策 [J] 太原城市职业技术学院报 2011.
目 录
1绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.3研究内容和方法 3
1.3.1研究的内容 3
1.3.2研究的方法 3
2生产成本核算的概念 5
2.1生产成本核算的概念 5
2.1.1生产成本核算对象的概念 5
2.1.2生产成本核算对象的意义 5
2.2 生产成本核算的形式 5
2.2.1 品种法 6
2.2.2 分批法 6
2.2.3分步法 6
2.3 进行生产成本核算的重要性 7
3加华公司的成本管理控制的现状 8
3.1 加华公司简介 8
3.2 加华公司生产成本管理控制现状 9
4对加华公司生产所存在的问题 10
4.1 加华公司现存的生产成本改革缺陷 10
4.1.1 产品种类比较多且需求波动较大 11
4.1.2 产品需求变更频繁 12
4.1.3 紧急订单多且插单多 12
4.1.4 外部存在巨大压力 12
4.1.5 残料处理不当 12
4.1.6 加工产品的生产过程比较复杂 13
5加华公司所存在的问题的改进措施 14
5.1采用分批法加强产品管理并提前与客户达成加工协议 14
5.2 与客户签署加工合同 14
5.3 留有一定的交货期 15
5.4 适当的选择放弃一部分订单 15
5.5 合理处理加工残料 16
5.6 加强新技术的发展 16
结 语 17
致 谢 18
参考文献 19
