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双十一期间淘宝服装店配送策略研究

双十一期间淘宝服装店配送策略研究

本文通过对双十一期间淘宝服装店配送策略研究分析,分析在网上交易活动中产生的物流配送体系存在的问题。分针对双十一期间淘宝服装店配送存在的问题制定相关对策,如完善物流行业的标准化和规模化,加强物流服务人员职业道德培养等。

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双十一期间淘宝服装店配送策略研究
摘要
随着电子商务的进一步推广与应用,物流能力的滞后对其发展的制约越来越明显,物流的重要性对电子商务活动的影响被越来越多的人关注。电子商务的迅速发展,对传统的物流运输企业提出了更高、更迫切的要求,从传统的运输仓储企业转型为现代物流企业势在必行。
本文通过对双十一期间淘宝服装店配送策略研究分析,分析在网上交易活动中产生的物流配送体系存在的问题。分针对双十一期间淘宝服装店配送存在的问题制定相关对策,如完善物流行业的标准化和规模化,加强物流服务人员职业道德培养等。
 
关键字:双十一;物流配送;策略研究
 
 
Research on distribution strategy of 
Taobao clothing store during the double eleven
Abstract
    With the further popularization and application of electronic commerce, the lag of logistics capability has become more and more obvious to the development of electronic commerce, and the importance of logistics is more and more concerned by more and more people. The rapid development of electronic commerce, the traditional logistics and transport enterprises put forward higher and more urgent requirements, from the traditional transportation warehousing enterprises to modern logistics enterprises is imperative.
    In this paper, through the analysis of the distribution strategy of Taobao clothing store during the double eleven period, this paper analyzes the problems existing in the logistics distribution system. The minute hand of Taobao clothing store distribution during the double eleven formulate relevant countermeasures, such as to improve the standardization of logistics industry, strengthening cultivation of logistics service personnel professional ethics.
Key words: Double eleven; logistics distribution; Strategy Research
 
4 双十一淘宝网服装店物流配送策略优化方案
4.1物流服务商选择和考核评价办法
改善淘宝网物流配送供应链服务,首先要选择优秀的物流服务提供商。国内提供第三方物流快递服务的企业主要是三大板块:外资物流快递公司、以中国邮政为首的国有物流快递公司(中国邮政、中铁快运等)和数量众多的民营物流快递企业。三大板块的物流快递公司各有专长,外资物流快递公司资金雄厚,服务规范,主要服务范围是外贸业务,随着国际金融危机的到来,外资物流快递公司已经加快发展国内物流快递业务。国有物流快递公司拥有巨大的国有物流专营资源,中国邮政拥有邮政网络资源,中铁快运拥有国家铁路运输资源等,经营相对规范,机制不够灵活,服务价格较高。民营快递公司是改革开放的产物,在我国快递企业中,数量最多,但规模相对较小,网络主要集中在东南部发达城市和地区,经营机制灵活,随着规模的扩大和业务规范,市场占有率逐渐提高。 
物流服务提供商的选择应该执行开放政策,让众多C2C电子商务买卖双方参与意见,公开推荐标准,把真正有实力的第三方物流配送企业选进推荐物流中来。 
其次,对己经进入推荐物流的第三方物流配送企业实行动态管理,即确定配送企业评价标准,根据评价标准定期动态调整,这种动态管理有助于物流配送企业强化服务意识,提高服务质量,树立以服务求生存求发展的基本理念和思想。
 
参考文献
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目录
1 电子商务物流配送的相关概念 3
1.1 电子商务的概念 3
1.2 电子商务物流配送的概念 3
1.3 电子商务物流配送的特点 4
1.4 电子商务配送主体类型及选择 4
1.5国内外研究现状 6
1.5.1国外研究现状 6
1.5.2国内研究现状 7
2 淘宝网概况及服装网店特点 8
2.1 淘宝网发展概况 8
2.2 服装网店特点 8
3 双十一淘宝网服装店物流配送现状分析 10
3.1公司简介 10
3.2双十一淘宝网服装店的物流策略 11
3.2.1淘宝导入物流服务模块 11
3.2.2淘宝推荐物流订单 13
3.3双十一淘宝网服装店物流管理的缺点 14
3.3.1第三方物流企业存在的问题 14
3.3.2服装物流配送的价格问题 15
3.3.3服装物流配送的服务质量问题 15
4 双十一淘宝网服装店物流配送策略优化方案 18
4.1物流服务商选择和考核评价办法 18
4.1.1选择物流商的参考因素 18
4.1.2客观衡量和量化分析工具实现正确选择物流商 19
4.1.3 方案的具体操作与实施 21
4.1.4 方案评价 21
4.2提高信息化程度,完善网络购物产业链 22
4.2.1坚持走合作路线 22
4.2.2物流服务商参与电子商务协同管理平台 23
4.3 提高服务水平,提升自身形象 24
结  论 26
参考文献 27


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