浅析中小企业应收账款管理——以思派电子公司为例

浅析中小企业应收账款管理——以思派电子公司为例

摘要：应收账款，顾名思义就是企业为自己的生产活动向客户收取相应的金钱。应收账款的收取速度由很多因素构成，例如客户的信用程度，企业提供的产品或服务客户是否满意等都是影响企业账款的收取速度。从销售商将自己的商品或服务销售给客户时，他们就要对账款的收回做出相应的管理，降低账款收不回来的风险。应收账款作为企业的大部分资金，不能忽视它们的存在。一个企业能否成功的运营下去在很大程度上取决于应收账款的收回状况。因此，企业要重视应收账款的收回，体现出企业的管理能力和运营能力。本文就应收账款基本理论出发，浅谈中小企业应收账款大环境下思派电子公司应收账款现状，对其作出分析并提出具体的解决方法。

关键词：应收账款;信用;应收账款管理

一、绪论 3

二、应收账款概念及内容 4

（一）应收账款含义以及特征 5

（二）应收账款对企业的影响 6

（三）应收账款目标及流程 6

（四）应收账款评价方法 7

三、案例对思派电子公司的应收账款管理现状及可能存在原因分析 7

（一）公司简介 7

（二）公司应收账款现状分析，结合财务报表进行原因分析 8

（三）思派电子公司应收账款对公司经营发展的影响 10

四、思派电子公司应收账款管理的对策以及具体实施步骤 12

（一)解决对策 12

五、结论 15

六、参考文献 15

结论

思派公司是一个生产电子的产业，对资金的要求很高。而应收账款是企业流动资金中一个的很大比例，因此企业必须对应收账款做出严格的管理。企业对应收账款做出管理，才会提高应收账款的收回率，增加企业的销售收入，降低企业生产经营的风险，提高企业在圈内的竞争力。本课题研究了思派公司的应收账款管理的现状，分析他们在应收账款管理方面存在的问题以及产生问题的具体原因。并且对问题提出合理的建议和意见，提高公司的应收账款管理水平，增加企业的实际收入水平。目前，公司的销售质量和盈利质量都不是很理想，而公司应收账款管理方面存在问题，主要是企业的控制与内部管理不够完善，缺乏完整的信用评估制度，管理者的经营理念不太理想，重销售轻回款，回款不够快与整个社会的信用管理体系薄弱、信用缺失状况严重密不可分。要解决上述问题，公司应完善组织部门，设立与财务部，销售部并列的信用管理部门，完善客户信用评估制度，理清责任，增强信用管理职能，使应收账款管理变得科学化与系统化。组织专门力量对已形成的应收账款进行管理，制定相应制度，并采取相应管理措施，对已发生的正常应收账款，加大清欠力度。通过了解某企业对客户的付款表现初步判断与其合作的过程中，该企业的会及时付款的可能性，当一家企业出现经营困难，现金流不稳定的情况下，其付款会受到影响。总之，考虑应收账款就应该多方面顾及到，只涉猎一部分必然不能不能全面的顾忌到。本课题借鉴了不少期刊，希望能对应收账款管理有一个详细的理解。

参考文献

[1]徐丹硕.浅谈对企业应收账款的管理[J]，2014

[2]叶炳周.应收账款管理和控制方法研究[S]北京交通大学，2011

[3]严飞.论应收账款风险防范与管理.会计之友[N].2016

[4]吴萍.试问应收账款管理的重要性.科学之友[N].2015

[5]丁金彦.我国上市公司两项资金质量评价指标体系的研究.科学之友[N].2016