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浅谈企业招聘过程中存在的问题及对策

【内容摘要】在企业招聘是其中之一的环节，招聘关乎着企业人才发展战略和成长壮大的命运，是企业持续盈利能力的根本。作为企业的重要管理者之一，HR必须从战略上去考虑，从整个招聘过程的环节去把关，而人才战略并不是侃侃而谈的理论，是需要通过招聘等环节落实到实处的，招聘作为企业的人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并落实到企业的每个员工身上，从而了解员工的优势和不足，为员工做好职业生涯规划，提高企业的核心人才竞争力，然而在实际的招聘过程中，大多数招聘存在着与企业战略目标脱节；招聘选拔标准不完善；招聘选拔过程流于形式与缺少创新；招聘选拔结果缺少反馈等存在的问题。针对上述问题，本文认真研究对策，并从提高领导对招聘管理的重视，选择合适的考核者，确定合理的考核标准，加强人员选拔和人员质量反馈，实行招聘角度展开论述研究。

【关键词】人力资源管理；招聘；存在的问题；对策

 

目  录

一、企业招聘管理的概述 3

（一）招聘的概念 3

（二）招聘的意义 3

（三）招聘的原则 3

二、企业招聘过程的现状 5

（一）单一的招聘方式 5

（二）中小企业与大企业人才之间的招聘比较被动 5

（三）草率筛选面试者 5

（四）企业主管招聘过于自信 6

三、企业招聘过程存在的问题 6

（一）招聘管理与企业战略目标存在脱节 6

（二）招合适的人才难 6

（三）留住人才难 6

四、企业招聘过程的原因分析 7

（一）企业原有招聘方式/方法的影响 7

（二）缺少对被招聘人员的前期调查 7

（三）缺少对人力资源规划的重视 7

（四）缺乏完善的企业制度 7

（五）缺少优秀的招聘团队 7

（六）简单的招聘方式与渠道 8

（七）缺乏储备人才 8

（八）面试方式、方法比较传统 8

五、改进企业招聘过程的问题建议 9

（一）对于人力资源规划的认识 9

（二）完善企业的有关制度 9

（三）建立合理的招聘团队 9

（四）制定明确的岗位说明 10

（五）选择合理的招聘方式和渠道 10

（六）为员工做好职业生涯规划体系 10

（七）建立储备人才库 11

六、结论 12

参考文献 13

致谢 14

 

参考文献

［1］保罗﹒法尔科内著,骆琪译.《提拔和留住优秀员工》[ M ].北京：机械工业出版社，2019 .

［2］戚研.《精准招聘》[ M ].天津：天津科学技术出版社，2019.

［3］刘远我.《招聘面试：优秀面试官必读手册》[ M ].北京:电子工业出版社，2017.

［4］滕超臣.《像猎头一样做招聘》[ M ].北京:北京理工大学出版社，2016.

［5］谢山.《人力资源管理新逻辑：人人都是HR》[ M ].北京：化学工业出版社，2019.

［6］魏巍.浅谈企业经营管理中绩效考核的作用[ N ].现代经济信息,2019(12)

［7］刘畅.浅析人力资源管理由传统型向资源开发型的转变[ N ].中国商贸,2013-7-5