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物流配送中心运营方案设计

摘要

随着经济的发展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的运营则起着关键性作用。原有配送流程作业效率低，运营成本高，经济效益下降，因此需设计新的运营方案来提高企业经济效益。配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。因此，配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。。

关键词：物流  配送中心  运营  设计

目  录

第一章 概述 1

1.1设计的背景 1

1.2设计的意义 1

第二章 物流配送中心的功能 3

2.1订单 3

2.2集货 3

2.3储存 3

2.4分拣 3

2.5流通加工 4

2.6配货 4

2.7配装 4

2.8配送 5

2.9 衔接 5

2.1.0服务功能 5

第三章  物流配送中心运营设计的原则 6

3.1 作业原则 6

3.2管理原则 6

第四章  公司物流配送中心业务流程设计 8

4.1订货流程 8

4.2进货流程 9

4.3出货流程 10

4.4补货流程 11

4.5退货流程 12

4.6盘点流程 14

4.7配送中心总体结构 16

第五章  物流配送中心运营管理 17

5.1库房管理 17

5.2库存管理 17

5.3入库管理 18

5.4出库管理 19

5.5财务管理 19

第六章  评估分析 20

总结 21

致谢 22

参考文献 23

 

第一章 概述

1.1 设计的背景

新型物流配送中心是一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分发挥其基本功能，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件，促进流通产业的有序发展。

1.2 设计的意义

 (一) 创造时间价值

企业通过配送中心配送活动，能够加快物流速度，缩短物流时间，在客户规定的时间内将需要的物品及时送达，以缩短时间的方式创造价值；在配送中心，通过货物的合理聚集于储存，弥补了需要与供给之间存在的实践性差异，以弥补时间差的方式创造时间价值。

（二）创造场所价值

由于供给和需求之间的空间差，商品在不同地理位置有不同的价值，通过配送中心的配送活动将商品由低价值区转到高价值区，便可获得价值差。

（三）创造加工附加价值

在配送中心通过流通加工将市场现有商品不能满足客户需要的商品进行加工，使配送服务更具有针对性，提高顾客的满意度，从而取得更大的经济效益。

（四）实现零库存

生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需要保持自己的库存，或保持少量库存来防备需求的不确定性，这就实现了企业追求的零库存，同时解放出大量库存占压资金，从而改善企业的经营状况。

（五）提高供应保证程度并降低成本

配送中心依靠自己强大的集货功能，多方组织货源，同时配送中心距离客户比较近，在接到客户的需求后，可以及时将货物送达目的地；由于专业化是高效率、低成本的基础，配送中心利用自身的专业优势，及规模经济优势，能以更低的成本、更高的效率满足客户的需求，从而提高经济效益。

 

参考文献

［1］金珍，唐浩.新的经济增长点[J].北京：中国物资出版社，2007.

［2］冯耕中.配送中心规划与设计 ［M］.西安：西安交通大学出版社，2004.

［3］马俊生 王晓阔，配送管理 ［M］. 北京 ：机械工业出版社，2008.

［4］王焰.配送中心规划与管理［M］.长沙：湖南人民出版社，2006.

［5］叶杰刚. 配送：运行与发展［M］ . 北京:经济管理出版社,2004.

［6］徐天亮. 物流运输管理［M］. 北京:中国物资出版社,2002.

［7］赵刚. 物流运筹［M］ .成都：四川人民出版社,2002.

［8］郭成．物流信息技术应用现状及趋势[J]．中国储运,2007(3)：97-99．