谈谈日立电梯（中国）有限公司湖南分公司ERP实施过程中财务部与

谈谈日立电梯（中国）有限公司湖南分公司ERP实施过程中财务部与合同部风险管理分析

摘要：随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。日立电梯（中国）有限公司也上线了ERP系统，各项工作得到了很好的链接，取得了较好的管理经验，方便了总公司与分公司的经济业务往来，但是也带来了一定的影响，我将就我司ERP系统中财务管理与合同管理两个相关方面进行讨论以及分析。

关键词：ERP 资源管理经济业务分析

摘要2

关键词2

一、日立电梯（中国）有限公司湖南分公司简介3

(一) 公司基本情况 3

（二）成绩及行业地位业 4

（三）精简的组织架构 4

（四）企业理念 4

（五）完善的硬件和软件环境 5

二、ERP软件下财务部与合同部运营情况 5

（一）ERP软件下财务管理部风险5

1、ERP财务管理流程分析5

2、ERP软件下财务管理模式的“烦恼” 8

3、ERP管理模式与SAP财务管理模式对比 8

（二）ERP软件下合同部相关岗位的影响. 10

1、ERP软件下合同流程工作分析 10

2、ERP改善合同流程的工具 10

3、ERP软件在合同管理中存在的不足之处以及解决方法 10

三、ERP在企业应用中改进的对策及措施 11

（一）深化对ERP系统的认识 11

（二）加强财务人员与技术人员的沟通 11

（三）企业生产规范化、标准化 12

四、与软件相比日立电梯在实践中需要注意的事项 12

五、从日立电梯ERP软件中可以看出 13

六、结束语.13

参考文献13

致谢14

结束语

作为中国最具规模的电梯制造商和服务商，多年来日立电梯在中国房地产市场中获得了长足的发展，目前，公司面中国市场需求的全球化研发体系已全面建立，通过整合日本与中国的研发力量，向市场提供最切合实际需求的电梯产品，同年４月，日立电梯与万科集团行业内的首个贯穿电梯产品整个生命周期的战略合作协议，除了为万科提供优质产品的深度合作，这也是日立电梯与万科在合作领域的创新与突破。下一阶段日立电梯将继续深化并推广这种战略合作模式，力求为房地产提供更全面有力的支持，与地产界众多合作伙伴一起，为中国房地产行业持续繁荣作出应有的贡献。

公司的先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业走过了艰辛而光辉的１５年历程，我们每一位员工都应该视责任如泰山，时刻把质量挂在心上，在细节中追求精益求精，让真诚贯穿于每一道工序中，将质量是企业的生命这一观点融入到我们的工作中，让我们的设计失误少一点，让我们安装的机组精益完美，让时间检验我们优良的品质，人人都参与到“质量”中来，一起献计策，从我做起，从身边的工作做起，只要我们都尽职尽责，尽心尽力就一定会使我们公司的产品再筑辉煌。

参考文献

　[1]冯昭奎：《信息革命与流通革命》，《未来与发展》，2000年第6期

　[2]张列平：《制造资源计划（MBPII）》，《工业工程与管理》，1997年第3期

　[3]李军：《浅议ERP中的成本管理》，《企业改革与发展》，2001年第4期