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泰禾科技有限公司运营管理中的问题与对策分析

一、选题简介、意义

随着制造业的发展和新科技的不断出现和应用，生产率大大提高，使得生产管理的领域不断拓宽。当今企业要想在经济快速发展的市场环境下站稳脚跟，运营管理则作为企业生存盈利的关键要素和要素之间的逻辑关系，决定着一个企业的市场经营成果。而在运营管理中不可忽视的就是“风险”，他无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大机遇和挑战。只有正确的识别风险、分析和评估风险。针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效地规避和防范风险，确保企业健康持续发展，实现企业的经营战略目标。

只有在管理者在运营管理中将问题发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中潜在的问题有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患未然，以确保企业经营目标的实现。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

本课题研究：为泰禾科技有限公司运营管理中的问题与对策措施，通过对公司现有运营管理制度的研究与分析，提出更完善的运营管理方案，以此来提升企业社会形象、加强企业的综合实力。

主要研究内容和解决问题：了解公司的运营管理状况；分析公司运营管理存在的风险以及各项问题；完善公司运营管理体系。

预期目标：通过探讨分析，完善泰禾科技有限公司的运营管理体系，结合现有的运营管理文件及规章制度，细化具体的改善对策。归纳出适合本公司的运营管理方案，减少潜在的风险，从而提升公司的社会形象与综合实力。

研究步骤：1、泰禾科技有限公司的运营管理现状； 2、泰禾科技有限公司运营管理存在的问题及分析；3、改善泰禾科技有限公司运营管理的对策； 4、结束语。

 方法措施： 1、开展现场体验、调研和访谈，收集企业质量方面信息资料；2、了解企业的相关规章制度和有关的研究文献资料，为课题研究打下基础。

三、设计（论文）体系、结构（大纲）

一、运营与运营管理概述

（一）运营管理的基本概念

（二）运营管理的发展历史

（三）运营管理的发展趋势

二、运营战略与管理在我国及苏州市的现状分析

（一）运营管理在我国的现状及发展趋势

（二）运营管理在苏州市的现状及发展趋势

三、泰禾科技有限公司运营管理现状

（一）泰禾科技有限公司简介

（二）泰禾科技有限公司运营管理现状

四、泰禾科技有限公司运营管理存在的问题分析

（一）对运营管理认识存在的误区

（二）企业中存在的运营管理问题

五、改善泰禾科技有限公司运营管理的对策

（一）制定完善的运营战略与管理目标

（二）对存在的风险及问题进行识别、分析及评价

（三）实施相应方案进行全面风险管理实施指引

（四）建立相应的运营管理制度

六、结束语

结束语

在进入21世纪以来，国际市场的不断扩大，我国的经济也随之得到不断的发展，因而企业在社会和经济生活中的地位也越加重要。在激烈的市场竞争环境下，企业想要继续生存发展下去也是一个很大的难题。一个完善的，符合自身实际发展情况的管理决策对企业的发展具有深远的影响。本文针对泰禾科技有限公司出现或者可能出现的问题进行评判和分析，寻找相应的方案来解决对应的问题，以此来促进企业能够在快速前进中得到稳定的发展。在企业的发展过程中，往往会出现很多因素来制约着企业的发展。往往任何一件事物发展的越快，暴露出来的问题也变得越多。针对这种情况，作为管理者需要积极的调整好心态，及时的对出现的状况采取有效的、针对性的措施加以解决。只有这样，企业才能紧跟时代发展的脚步，不断充实满足自身的发展需求，以至于能够获得到更大的市场发展空间，甚至在全球性的竞争中能够处于优势地位，扩大市场规模，在经济建设中突出重要贡献。对于像瑞仪这样的上市公司企业来讲，只有认真根据自身的实际发展情况制定出适合本公司的需求规划和管理方案，积极提升自身的管理素质，正视并解决企业管理中出现的各类问题，才是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础。

 

参考文献

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[4]钟世威.马广庆.企业标准化管理中次内在的问题与对策[J].《对外经贸》2012年第7期

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[6]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及分析对策[J].中国商贸，2012（6）：67-69