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KSK汽车部件有限公司招聘管理问题及对策分析

摘要：21世纪是知识经济大放异彩的世纪，同样也是人力资源制胜的世纪。现代企业招聘工作是企业引进人才的主要方法和手段，是企业人力资源管理工作的一项重要内容和基础性工作，而且这项工作已越来越得到广大企业的日益重视。人员招聘，在满足企业对人才需求的同时，还可以为企业注入新的管理思想，从而为企业的发展增添新的活力。本论文在分析目前KSK汽车部件有限公司招聘管理的基础上，提出有针对性的招聘策略调整。 

关键词：KSK汽车部件公司;招聘；招聘管理

 

目录

摘要、关键字 1

一.招聘管理概要1

（一）招聘管理含义 1

（二）招聘的重要性 1

（三）企业招聘的环境分析 2

（四）招聘的基本原则 3

（五）招聘的具体实施阶段 3

二、KSK汽车部件公司的招聘管理 5

（一）KSK汽车部件公司简介 5

（二）KSK公司的招聘管理制度 6

（三）招聘的渠道 8

三、KSK汽车部件公司招聘管理存在的问题及原因分析  9

（一）招聘管理存在的问题 9

1、人员招聘缺乏规划  9

2、招聘人员的职业化水平较低 10

3、公司离职率高 10

4、公司产线转岗混乱 10

5.员工对公司忠诚度不高10

（二）问题产生的原因分析10

四、对KSK汽车部件公司加强招聘管理的对策12

（一）加强对招聘专员的招聘技能的培训12 

（二）加强人事部与各部门的联系12

（三）建立员工花名册12

（四）建立以旧带新体系13

（五）提高员工忠诚度13

（六）关注竞争对手的招聘信息13

五、结束语14

参考文献15

 

1. 课题研究的主要内容：

（1）了解目前公司在招聘管理方面仍然存在的问题，以及需要在哪些细节方面给予完善和细化。

（2）结合企业管理的特点和自身发展状态，提出有建设性意见的招聘策略，提升公司形象，提高人才招聘的效率性。

2. 要解决的问题：

（1）进一步提升公司形象：虽然公司已有制定好的招聘管理策略,但是公司的招聘专员在执行招聘策略时的执行力欠缺灵活性,面对公司急需用人之时,稍稍放宽外在条件，例如年龄限制,可以提升人才招聘的效率性。

（2）进一步完善招聘管理的规章制度，提升人力资源部对招聘方面的办事效率：加强人力资源部与各部门的联系，保证招聘的时效性。

3．预期目标：

（1）通过招聘细节的改善，提升公司对外形象好评度，增加公司对人才的吸引力

（2）通过招聘环节的把关，降低公司员工离职率，减少二次招聘的成本

 

参考文献

[1]陈京民.人力资源规划-企业人力资源管理丛书[M] .上海:上海交通大学出版社, 2011(8)

[2]远鸣.把招聘做到极致[M] .北京:掌阅科技电子出版, 2014(4)

[3]李丽娟、张骞.  员工招聘与录用实务[M].北京: 中国人民大学出版社2009(8)