论南京东乐装饰存货管理中存在的问题及决策

论南京东乐装饰存货管理中存在的问题及决策

摘要：存货管理即是对企业的各种存货实行有效的管理，具体包含存货信息管理和决策分析。存货管理是企业管理的一个重要部分。找出企业存货管理中的问题，采取合理措施。尽全力在经营成本和存货收益之间得出权衡，做到这两个的最佳联合。实行合理的存货管理制度，能够降低对流动资金的大量占用；提高存货的流转速度和总资产的周转率；最终提高企业的经济效益。现对东乐装饰工程有限公司存货管理状况、现存的问题，讨论其对策措施。

关键字：中小企业；存货管理；问题；对策

摘要、关键词 1

一、绪论 2

（一）选题背景 2

（二）行业背景 2

二、存货管理相关理论 3

（一）存货涵义、功能 3

（二）中小企业存货管理的涵义、重要性 3

（三）存货管理的常用方法 4

三、中小企业存货管理现状 7

四、企业概况 10

（一）东乐公司概况 10

（二）东乐公司组织结构 11

五、存货管理存在的问题 11

（一）不科学的存货采购计划 11

（二）存货收入、发出、结存缺乏真实记录 12

（三）各部门缺乏沟通 13

（四）内部控制制度不全 13

六、应对策略 14

（一）制定科学的采购计划 14

（二）完善内部控制制度 14

（三）加强内部沟通、提高员工素质 15

（四）建立比较完善的存货管理制度 16

七、结论 16

参考文献 17

一、绪论

（一）选题背景

当今社会经济快速发展，生活水平逐渐提高。由于生活水平的提高，存货种类变得丰富起来，关于存货的管理，问题也变得多了。企业存货管理必须合理化，不然会严重影响企业以后的经营发展，企业应该把自身的存货管理水平作为焦点关注。但如今很多企业，尤其是中小型公司对存货管理不是很关注。在社会经济快速发展过程中，中小企业对社会经济发展的作用是巨大的。中小企业在生产经营中，经受着和同行业的猛烈竞争，企业处于极为不利的地位。加强和完善各部门的管理制度对企业来说也是非常重要的。由于各方面的限制，市场的残酷竞争，社会上中小企业管理水平还处于比较低的位置。随着关于存货的会计准则不断的改变，企业存货管理需要制度相对应的制度。中小企业必须遵守统一的规章制度，还可以自己制定一些条例，来提高自己的内部监督管理水平。企业正常生产经营需要储存的原料、产品等称之为存货，占据企业流动资产较高的比率。企业存货管理水平的高低影响着企业资金的流动，这和企业经营也有关系，存货管理便成为了公司经营的一部分。

（二）行业背景

随着经济的发展，促进房地产业的繁荣，许多人都有了自己的住宅。随之促进一个行业的发展，家装公司数量不断增长。人们在生活水平逐渐提高，对生活环境的要求也提高了。开始只要求基本的生活要求，最后实现自己的个性和品位。由于人们对个性和品质要求提高后，人们对住宅装修不再停留在基本的生活要求，住宅装修也再是一成不变的了。现代都市人对家装追寻的目标也越多、越不同了，家装公司需要随之而改变，不停的创新。因此装修企业间竞争也越来越激烈，各种问题也层出不穷。比如存货管理，这也是装修公司管理的重要部分。企业实行正确的存货管理，更多的问题得到解决。随之企业的经济效益得到提高，能够长存发展下去。

参考文献

[1]渠雪荣.浅析建筑施工企业存货管理[A].辽宁：合作经济与科学，2014

[2]柯华虎，李慧强，尹秀琴.建筑施工企业库存管理研究[A].湖北：科技创新导报，2010

[3]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策-以元谋木材为例[J].云南：云南财经大学，2016