浅析中小型企业管理中的成本控制

浅析中小型企业管理中的成本控制

摘要：成本控制作为成本管理的重要手段，对于促进和提高企业的经济管理起到了关键的作用，同时也是改善企业经济情况的必要条件。它包括了预测决策、计划、控制、核算、分析等环节。成本预测决策、计划都是成本控制的前提，它们是确保成本控制目标实现的关键。因此，成本控制在现如今的成本管理中占据了不容小觑的地位。此外，必须加强成本控制，加强生产过程中的成本控制。良好的成本控制目标的实现，需要将目标实质性的落实到各个部门的各个环节中。每个职工都应有意识地通过节约耗材、降低成本等方式来推动成本控制目标的实现，以收取良好的实施效果。

关键词：生产成本控制;存在问题及分析;方法措施

摘要、关键词 1

一、绪论 2

（一）成本控制的意义、目的 2

（二）国内外研究现状 2

二、现行中小型企业生产成本控制存在的问题及分析 4

（一）中小型企业的定义 4

（二）我国中小型企业普遍存在的成本控制的问题及分析 7

三、针对成本控制存在问题的情况提出建议与对策 7

（一）加强成本控制的市场观念 7

（二）合理制定成本控制标准的方法 8

（三）合理确立成本控制的基本原则 8

（四）正确的成本控制方法的选择 9

（五）重视成本控制的几个问题 10

四、结论 11

五、参考文献 13

一、绪论

（一）成本控制的意义、目的

1.成本控制的意义

成本控制作为成本管理的重要手段，对于促进和提高企业的经济管理起到了关键的作用，同时也是改善企业经济情况的必要条件。它包括了预测决策、计划、控制、核算、分析等环节。成本预测决策、计划都是成本控制的前提，它们是确保成本控制目标实现的关键。因此，成本控制在现如今的成本管理中占据了不容小觑的地位。此外，必须加强成本控制，加强生产过程中的成本控制。良好的成本控制目标的实现，需要将目标实质性的落实到各个部门的各个环节中。每个职工都应有意识地通过节约耗材、降低成本等方式来推动成本控制目标的实现，以收取良好的实施效果。

2.企业加强成本控制的内涵

2.1成本控制是企业持续发展的必要条件。

企业实现其销售目标的最有效的途径就是通过有效地降低产品的成本，来增加其销量，实现发展。在这样的前提下企业才有余力，有能力的去提高产品质量、创新新型产品，为企业的全面发展谋得途径。目前大多数企业都疏于对企业的成本控制，只是一味盲目追求创新而忽略了对成本的控制。但一旦对产品的市场情况控制不到位，是市场决策的把控不到位，就会造成企业失去在市场的竞争力，从而导致破产的情况。因此，成本控制是企业持续发展的必要条件。

2.2成本控制是抵抗内外压力，良好生存发展的重要保障。

企业在生产经营过程中，除了要与政府制定的相关课税政策对抗，还要与同行业的竞争相対横。而在企业对抗内外经济压力的过程中，成本控制发挥着它不容小觑的力量。企业主要通过降低成本、提高产品质量、加快产品创新和提高产品销售量的方式来保障企业的持续生存发展。如果单从提高产品售价这一方面来实现企业利润，不仅会引发销售方与供应方的提前要求，而且还会增加产品销售的税收负担。生产成本控制的良好把握，可以最大限度的减轻企业发展的压力。

（二）国内外研究现状

1.国外的研究现状

早前日本和很多欧美国家就已经开始着手于对成本管理的研究，研究过程中传递出的企业成本控制对建立企业竞争优势不容忽视，除了影响企业的竞争优势同时也影响着企业的整体管理水平。成本控制方法主要有：成本企划法、作业成本法、质量成本管理法、精益生产、战略成本管理等方法。

1.1成本企划

六十年成本企划的出现，带来了一种新型的成本控制方法。就是通过先确定企业未来一段时间要达成的成本目标，来对现存的成本控制方法做进一步调整。这是一种带有前瞻性和预防性的控制方法。此思想由丰田汽车提出并在之后许多的知名企业相继实践过，都收获了不小的成果。

1.2作业成本管理

作业成本法（ABC）的最早起源为美国，科勒。其中，罗伯特.卡普兰和罗宾. 库珀。由最初的科勒开始，从他对水力发电研究的过程中发现间接成本占据比例高导致他对间接费用的分配产生怀疑。到后来斯坦伯斯教授在科勒的基础上，对作业成本法做了进一步的研究。二十世纪卡普兰教授对这种方法进行了较为全面的研究，得到了成本控制的关键在于成本动因的结论，管理者只有明确的划分出间接费用的责任发生者，将其变得可控。也就是我们所说的作业成本法，因此，作业成本法也是企业进行成本管理的一个手段。

1.3质量成本管理

质量成本是企业为提高产品和作业质量所产生的费用成本，它同时也包括未达目标产品生产而发生的赔偿以及损失费用。针对这个现象，费根鲍姆，美国质量管理专家于二十世纪五十年代提出了应当将对产品质量预防检测发生的费用和质量检测不合格所带来的损失都假如成本费用的考量当中去，成本质量的结合，从而才形成了质量成本管理。通过对产品质量成本的分析和把控，更好的推进质量改进实施，从而更加有效地降低产品的不合格率。

1.4精益生产

什么叫做精益生产？精益生产的方法产生于战后日本女汽车工业的一次市场困境之中。它的关键就在与精益二字。精益生产的实现很好的用畅通的无浪费发生的作业流程取代了之前分批排队等候的生产方法。它的最大的优点就是集中了大量和单件生产方式的优点来利用更低的成本最大限度的生产更多品种的高质量产品。麻省理工大学的一项“国际汽车计划”就很好的利用了这一方法，最大程度的实现了利益的最大化。

1.5战略成本管理

在20世纪80年代提出的战略成本管理开创了成本控制的新视角，战略成本管理要求我们从全局出发，从企业发展的角度，着眼于整体，从而对企业的整个价值链进行分析。相对于传统的成本管理，战略成本管理弥补了其在成本控制中的不足，而传统的成本管理想要适应激烈的市场竞争的话，就必须作出及时地相应的变革。

（三）国内生产成本控制研究现状

根据改革开放和经济政策为界，我国成本控制的发展大致上可以分为两部分。实行计划经济体制下，我们更注重的是运用经济核算进行成本控制；市场经济体制下，我们更注重的是向西方发达国家学习他们的管理理念和方法，并与我国的企业实际情况相结合寻找适合自己企业的发展道路。关于作业成本发的研究热潮掀起于94年余绪缨教授的一篇关于作业成本管理法的论文。此时作业成本法还没有进行实践应用。“Yuehua博士的现代企业成本控制战略研究”是表达他对成本控制的一个新视角，还和他理论和现有的创新成本控制方法。而在我国真正提出要逐步推行企业作业成本法的是卢晓燕，她在2006年《论我国现行成本控制理论》中阐述了这一观点。2007年孙兰婷在《加强企业成本管理与控制得思考》中提出设置多层次成本控制的目标，以及成本是由成本动因所引起的观念，着重指出了"以人为本”的管理模式，同时在成本控制中引入了先进的成本管理的方法和手段。在我国成本控制观念的变化主要体现在企业战略目标、运行目标、成本控制直接目标这三个方面。

参考文献

1. 袁晓敏 - 《甘肃科技纵横》 – 2006

2. 熊吉陵[1] 张孝锋[2] - 《企业经济》 – 2006

3. 李小艳 - 《现代商业》 – 2010

4. 周航庄岩卜穆峰 - 《物流科技》 – 2005

5.宁桂秋-《中国科技博览》

6.郑向民-《经济视野》

7.王贞毅-《中国经贸》-2011

8.吕颖-《管理学家》

9.樊红菊-《时代报告（学术版）》-2011

10.何秀英-《商场现代化》-2015