长沙市秀锐集团企业库存管理和制度设计

长沙市秀锐集团企业库存管理和制度设计

摘要

在科技发达、经济发展迅速的今天，各种形式的公司不断出现，库存管理是每一家公司面临的重要问题之一。企业重要的资产就是库存存货，反映企业流动资金运作情况的就是库存存货，它占用企业流动资金的比重很大，一般企业占30%左右，库存管理直接关系到企业资金运作的效率和总资产的水平。以目前的形式看，我国大部分企业对于库存管理不重视，企业把大部分的精力都放到了怎样扩大企业规模和提高销售上。所以，库存管理存在很大的问题。

企业对于库存存货的进入、发出和核算都存在管理不健全、管理制度比较薄弱的情况。面对市场竞争，如何降低企业生产成本，提高市场占有率，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，是现在企业管理的重要课题。通过汇集库存管理资料，对企业库存管理进行研究，结合秀锐集团的具体情况和所学的知识，对库存管理中存在的问题进行分析，摸索问题存在的原因，并对公司存在的问题提出具体可行的对策。

关键词：库存管理；流程；制度

摘要 15

1设计目的及意义 16

1.1库存管理设计的目的 16

1.2库存管理设计的意义 16

2秀锐集团公司库存管理现状 17

2.1公司概况 17

2.2公司库存管理现状 17

3公司库存管理中所存在的问题 17

3.1库存控制策略简单化 17

3.2没有考虑到不确定因素对库存的影响 17

4问题产生的原因 18

4.1没有一个科学管理系统 18

4.2库存管理信息不流通 18

4.3不确定因素对库存的影响 18

4.4库存管理作业流程不当 18

4.5库存管理控制制度不完善 18

5解决问题的方法 18

5.1对库存物品实施ABC库存控制 18

5.2采取不同的库存控制方法应当不同的情况 19

5.3做好库存管理信息分析 19

5.4重视库存成本的降低途径 19

5.5库存管理作业流程图 19

5.6完善库存控制制度 21

结束语 23

参考资料 24

致谢 25

结束语

本设计结合了秀锐集团公司库存管理的现状和特点，研究了长沙市秀锐集团企业库存管理的优化方案，提出了一些建议性的措施。建议建立适合公司库存管理的信息化制度，使秀锐集团公司各部门之间，以及公司与上级之间实现存货信息的共享，从而提高秀锐集团的库存管理效率；其次是使用ABC分类法，对不同性质的产品实施不同的管理策略；实行分类存放原则，提高库存可控性；最后通过改善库存管理流程和制度，来提高企业对库存存货的管理。

参考资料

[1] 曹斌，王皓.库存管理浅析[J].物流工程与管理，2010

[2] 姜燕军.加强企业存货管理提高经济效益[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014

[3] 刘淑莲.财务管理[M].东北财经大学出版社有限责任公司，2013

[4]唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因及解决办法[J].当代经济，2010

[5]王晓颖.企业存货管理方法的探讨.中国工会财会，2011

[6]赵春霞.企业零库存管理问题探讨[J].中国市场，2008

[7]张旭风.库存管理.北京大学出版社，2013