浅议益阳连邦应收账款管理

浅议益阳连邦应收账款管理

摘要：本文以益阳连邦软件服务中心应收账款的管理为研究对象，我们通过在实习实践过程中的观察了解，发现该单位在对应收账款的管理中存在预警机制不健全，授信用额度、期限不明确，以批次压货销售以及目标定位不准确导致盲目赊销等问题。针对公司出现的应收款问题，我们拟定出了解决这一系列问题的对策，以期加强对应收账款的控制，减少坏账损失。

关键词：益阳连邦应收账款问题对策

摘要 3

关键词 3

一、应收账款管理的作用 4

（一）增加企业的销售量 4

（二）减少企业的存货量 4

（三）进行贷款融资 4

二、益阳连邦公司简介 5

三、益阳连邦应收账款管理存在的主要问题： 5

（一）预警机制不健全 5

（二）授信用额度、期限不明确 5

（三）以批次压货销售 6

（四）目标定位不准确导致盲目赊销 6

四、企业应收账款存在问题的原因 6

（一）市场因素 6

（二）自身因素 7

五、解决应收账款问题的对策 7

（一）建立健全公司内部控制制度 7

（二）强化应收账款日常管理 8

1、建立赊销审批制度。 8

2、确立应收账款管理目标。 8

3、强化应收账款日常管理。 8

（三）完善应收账款的事后控制 9

1、应收账款的动态跟踪管理。 9

2、应收账款必须定期对账，加强催收力度。 9

3、确定科学合理的讨债方法。 9

结束语 10

参考文献 10

致谢 11

应收账款是指企业在正常经营过程中，因销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。包括应收销售款、其他应收款、应收票据等内容，是企业流动资产的重要组成部分。其实质是在商业信用条件下，基于买卖双方相互信任的基础上，买方向卖方所做的承诺。应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务等经营活动所形成的债权，代表企业能获得的未来的现金流入。随着市场经济的快速发展，商业信用在企业之间推行，使得企业的应收账款明显增多，其速度已经超过收入的增加。这使得企业的资金利用效果大幅下降，且加大了企业的生产经营风险。

应收账款管理是指在赊销业务中，从销售商将货物或服务提供给购买者，债权成立开始到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

参考文献

[1]银样军.财务会计[M].上海：立信会计出版社，2007：38

[2]冯卫兵.加强应收账款的管理，提升企业竞争力. [J] .黑龙江财会，2004，11

[3]陈显兰.企业走出应收账款困境的思考[J].四川会计，2002,6

[4]王强.如何建立应收账款内部控制制度[J].财会通讯，2002,2

[5]张晓龙.浅析应收账款的管理与控制[J] .会计研究.2011,7