湖南锦舍股份有限公司成本管理制度设计

湖南锦舍股份有限公司成本管理制度设计

摘要

尽人皆知，实行现代成本管理法有助于企业的经营管理，作为一家规范的公司，现代成本管理是至关重要的一面，怎么引入先进技术与应用现代成本管理是企业领导者需要思考的难题。本文从我国长期以来形成的成本管理模式的不足和成因分析，比较细致的寻找能够解决我国当前企业成本管理中仍然存在的些许问题，并分别的加以考察的认识活动，以企业的成长前进为重要目标制定相应的成本管理方法，用战略的眼光去分析怎么降低成本的途径，要改善企业的成本管理模式，以适宜当前市场经济发展的需求。

关键词：成本管理的目的；意义；企业成本管理存在的问题和对策

摘要 13

1设计目的及意义 14

1.1目的 14

1.2意义 14

2成本管理的内容和意义 15

2.1成本管理的内容 15

2.2成本管理的意义 15

3成本管理的目标 15

3.1总体目标 15

3.2具体目标 16

4提高公司成本管理的重要性 16

5企业成本管理中存在的问题 16

5.1成本管理方法落后，创新意识不够 16

5.2企业全体员工参与意识薄弱 17

5.3企业成本管理侧重于宏观需求 17

5.4企业成本管理方法陈旧 17

6成本管理存在的问题及解决对策 18

6.1更新观点，建立成本管理的效益观念 18

6.2提升员工成本管理意识，制定成本责任 18

6.3把成本范围扩大到更全面 18

6.4参考国外先进的方法，引进先进的成本管理方法 19

参考资料 20

致谢 21

1设计目的及意义

1.1目的

加强企业的成本管理尽量减少成本的支出，不管是提升公司经济效率还是对整个市场经济的宏观效益的提高都是及其重要的一点，随着生产也得大力发展，经营的范围也不短扩大，经济活动也是越来越复杂，在成本管理这一块就必须得加强规划性和防范性，企业通过日常的成本制定，可使成本按照计划产成，预防和减少生产经营过程中的耗费和亏损现象，尽量的运用公司所能运用的，减少各种不必要的支出从而达到降低成本。

1.2意义

成本管理是公司日常经营过程中的核心业务管理，对公司生产经营有很大的意义。销售这方面必须首先能够弥补成本的亏损，以免影响企业的再生产的实行。换句话说，在足够数量的产品和销售价格条件下，生产产品的标准成本的高低，不仅仅是会破坏公司的再生产更是对企业的生存有着一定的影响，而且还会对企业再次生存有着直接的影响，从而限制了企业的发展。公司在努力提高收入的时候，降低成本能够帮助实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几点：

（一）企业通过成本管理从而减少成本，为二次生产创造条件。

（二）企业通过成本管理提升利益，加强企业的经济效益。

（三）企业通过成本管理可以帮助企业取得一定的竞争优势从而提高企业在市场的竞争力。

参考资料

[1]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计,1999(7).

[2]刘红霞.企业成本管理前沿问题研究.中国工商,2011(09).

[3]李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师2009(07)

[4]王雯,崔小龙.我国企业目标成本管理存在问题浅议[J],经济理论研究,2008第1

[5]陈胜群.竞争优势战略与成本管理模式[J],上海会计，1998,第四期