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卓凡教育集团招聘方案设计

摘要

高超的科技技术，发达的信息时代，丰富的人才资源给各企业的招聘工作提供了便捷。与此同时，也给各企业增加了招聘难度，由于各地区间经济发展程度、文化、教育等方面发展的差异和招聘工作本身的繁琐性，尤其是发展中的中小企业的人员招聘面临着很大的难题。

方案不仅要符合公司实际，还要清晰明了，来弥补公司人员的调动补缺，晋升或降职。设计方案还要注重可实施性，包括新员工的培训和外部人员招聘，甚至人员奖惩等制度的可实施性，本方案研究对象是卓凡教育集团，以员工招聘为理论指导，对公司的人事工作进行了分析和规划，解决在这方面所存在的问题，在根据公司现的发展情况和人力资源市场的趋势，设计一套系统的，规范的，高效率，实施性高的人员招聘方案。

这套方案设计主要第一部分是卓凡教育集团2015年各部门人员招聘需求分析。第二部分主要是招聘原则，招聘岗位描述，招聘考核标准等等招聘实施方案，第三部分是在这个过程中的招聘方案总结。在制定出科学合理的人员甄选考核方法，提高人员选拔环节的公开公正，做出录用决策。

关键词：  招聘方案, 员工招聘,招聘需求

 

目录  

一、 卓凡教育集团公司背景...........................................4

二、卓凡教育集团2015年招聘需求分析.................................4

 （一)岗位需求调查表................................................4

  (二）2015年招聘人员需求统计表....................................5

三、2015年招聘方案设计.............................................5

 (一)人员招聘目的...................................................5

（二)招聘原则.......................................................6

  1.效率优先原则................................................6

  2.双向选择原则................................................6

  3.公平公正原则................................................6

  4.科学合理原则................................................6

 (三）招聘岗位描述..................................................7

  1.客服主管....................................................7

  2.总裁助理....................................................7

  3.现场会计和出纳助理..........................................8

  4.文案........................................................8

  5.讲师助理....................................................9

  6.市场专员....................................................9

  7.行政文员....................................................9

（四）招聘渠道.....................................................10

      1.员工推荐...................................................10

  2.网络招聘...................................................10

  3.校园招聘...................................................10

      4.人才市场招聘...............................................10

 （五）招聘甄选方式................................................10

  1.筛选简历...................................................11

  2.面试.......................................................11

  (六）招聘费用预算................................................13

总语...............................................................14

致谢...............................................................15

参考文献...........................................................16

 

结语

当今社会，是一个人才竞争的时代。我们看到不管是财力、品牌还是硬件、质量、服务等方面相同的企业越来越多，但是正是因为不同的人力资源状况，不同的管理风格等因素造成目前企业的绩效差异。人员招聘工作是一项有计划、详细、反复的工作，它决定了各部门的工作是否能正常进行。利用有效方法和录用原则是企业招到合适的人才的目标。这就需要应聘者和所应聘岗位的性质进行匹配，才能得到招人最理想的结果。因此，在选拔人员时，我们要遵循”不选最好的，只选最合适的”。只有这样，员工才能积极的充分发挥其主观能动性，也只有这样才能够将合适的求职者吸引过来，实现招聘的目标。

 

参考文献

[1]杨东辉.金英伟.企业人力资源开发与管理[J].大连理工大学出版社. 2012(12).

[2]周正勇.周彪.员工培训管理实操[J].中国铁道出版社.2014(180).  

[3]薛杰耀.怎样选人、用人、留人、辞人[J].中国时代经济出版社.2014(5).  

[4]诸建航.实用面试招聘技巧[J].企业管理出版社.2010(1)

[5]李丽娟. 张骞.员工招聘与录用实务[J].中国人民大学出版社.2015(5)

[6]廖泉文.招聘与录用[J].中国人民大学出版社.2010（2）

[7]赵曙明.招聘甄选与录用[J].人民邮电出版社.2014(1)

[8]吴文艳.组织招聘管理[J].东北财经大学出版社.2014(2)

[9]崔小屹.招聘面试新法[J].中国财政经济出版社.2015(3)

[10]卓凡教育集团内部员工手册[J]