平安保险湖南分公司招聘方案设计

平安保险湖南分公司招聘方案设计

摘要

一个企业就是由一定数量的人组成的集体，企业的成败与否最关键的在于人。在商业竞争如此激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最为宝贵的资源。企业与企业之间的竞争实际上已经变成了人才的竞争。对于一个世界五百强的公司来说，一个好的招聘方案，有利于企业更好的发展。本次方案主要分为四个方面：第一个方面是招聘的整个流程及时间的安排，细分至具体事宜。第二方面招聘的实施阶段，主要说的是面试方案，采用了笔试、无领导小组面试、非结构面试来确定录用人员。第三方面是招聘的后期处理工作，包括应聘者的调查背景、体检、培训及合同签订。第四方面是招聘效果评估，分为招聘的数量分析、招聘时间（周期）的评估、招聘成本的核算、招聘渠道的有效性分析。

关键词: 招聘流程,无领导小组面试,新员工培训,招聘效果评估

一、绪论 5

（一）公司基本情况 5

（二）本次招聘岗位及要求 5

二、招聘实施程序 5

（一）招聘环节、工作要点及人员安排 5

（二）初试阶段：职业笔试测试 7

（三）复试阶段：无领导小组方式 7

1.选拔方式：无领导小组面试 7

2.选拔方式的目的 7

3.无领导小组评分要素及权重 8

4.无领导小组情景模拟 8

（四）最终面试：非结构化面试 8

1.选拔方式：非结构化面试 8

2.对面试官的标准 9

三、招聘后期的工作 9

（一）背景调查和体检 9

1.背景调查 9

2.体检 9

（二）新员工的岗前适应性培训 9

1.就职培训目的 9

2.就职培训内容 9

3.培训期间 10

4.培训对象 10

5.培训方式 10

6.培训教材 10

7.培训考核 10

（三）签订劳动合同 10

四、招聘效果评估 10

（一）招聘的数量分析 10

（二）招聘时间（周期）的评估 11

（三）招聘成本的核算 11

（四）招聘渠道的有效性分析 12

结论 13

致谢 13

参考文献 14

附录： 15

课题研究的主要内容

对平安保险代理有限公司湖南分公司招聘的现状进行分析。首先对目前中平安保险代理有限公司湖南分公司的招聘现状进行调查，对调查的结果进行分析，整理出整理出现代企业招聘的过程总能够用到的主要选择的渠道和方式。

对平安保险代理有限公司湖南分公司招聘的环节进行分析。在对平安保险代理有限公司湖南分公司招聘的环节分析的基础上，总结招聘的过程中应该注意的事项与取得的经验教训。

指出平安保险代理有限公司湖南分公司招聘中应注意的问题，并对平安保险代理有限公司湖南分公司招聘中自身存在的问题及招聘竞争所出现的问题进行总结，从而提出解决问题的对策及建议。并提出与平安保险代理有限公司湖南分公司相关的策略，如平安保险代理有限公司湖南分公司招聘的发展趋势下如何根据自身情况选用招聘方式和渠道，以及应聘者的相应措施。

研究方法和手段

文献资料法。文献资料法主要运用在对参考文献和其他资料的收集和整理。

经验总结法。通过自身在公司学习的过程中吸取经验，对人员招聘的现状及趋势有一定的了解和进行调查分析。

观察总结法。在在公司的工作过程中，不断的耳濡目染公司的招聘过程，详细观察了公司的人事招聘以及招聘成果，我对其进行总结归纳，整理成文。

归纳的分析方法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。

参考文献

[1] 潘新民. 世界500强人力资源总监管理笔记. 化学工业出版社.2014年6月.

[2] 周永亮.万鹏. 现代企业招聘全案. 机械工业出版社. 2014年5月.

[3]李作学.员工招聘与面试精细化实操手册.中国劳动社会保障出版社.2010年9月.

[4]王胜会.招聘面试管理方法与工具.中国劳动社会保障出版社.2015年1月1日.

[5]杨永平.公司招聘面试录用与培训.中国商业出版社.2010-10-1.

[6]张俊娟.韩伟静.企业培训体系设计全案.人民邮电出版社.2011-4-1.