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咖喱先生外卖店招聘工作方案设计

咖喱先生外卖店招聘工作方案设计

由于咖喱先生面对大部分是校园市场,所以这次设计为校园招聘方案设计,设计有大量的本人分析和实施工具等设计。校园招聘的好处在与:大学生富有创造力、活力、节约人员开支等等。针对本次的校园招聘来做出方案设计,按照方案设计来开展招聘。

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  • 详细描述

    咖喱先生外卖店招聘工作方案设计
    摘要
        外卖店开启,每一个企业或者个体的工作岗位都需要一个人员来完成工作,缺一不可,一个工作岗位都是企业的螺丝,达成一个目标。招聘需结合组织的发展需求改造劳动结构和数量,稳定企业发展。这样才能保证门店的正常运营,来根据市场需求增加人员配置,如何实施下一步的计划,计划目标,招聘计划方案的实施,招聘计划策划,快速进入计划启动。招聘人员为企业启动的第一步。通过面试是选拔企业需求人员最直接的方式
    人员的质量是为了更好和谐发展,有的效的招聘可以为店里找到合适的人员,才能分配工作和人员管理,在招聘之前我们自己就要做好相关制度和管理要求。本次招聘为校园招聘大部分是大学生,需知大学生能否有这个意愿和能吃苦耐劳的能力才能不会导致人员的流失,因为我们都是大学生沟通是我们的优势。校园招聘直接面试:是以面对面交流、提出问题、观察、为手段,这样才能达到了解到是否能胜任这份工作,是否有工作所需的素质。这样才能客观、公正对应聘人员做出决定。
    关键字:门店运营、招聘计划策划、招聘计划方案实施、招聘面试
     
    目录
    摘要 
    第一章  招聘的理论综述 
     1.1  招聘基本概念   
    1.11 招聘意义  
    第二章  咖喱先生招聘内容
           2.1  确认岗位需求 
    2.11 确定招聘渠道 
          2.12 培训工作内容与要求  
    2.13 面试问题  
      2.14 应聘表格登记 
    2.15 工作时间事项安排表
    第三章  招聘评估 
    3.1  招聘费用
    3.11 录用人数与运营情况图表
    3.2  录用人员质量评估表格
      第四章  咖喱先生目标与实施 
    4.1  人员配置实施计划
    4.11 市场分析
    设计总结 
    致    谢
    参考文献
     
    参考文献
    1、围观、行业性网站是07年网络招聘市场的明星 刊名: 中国新通信.2007,9(2).-75-75
    2、 招聘网站新秀出新招 传统羸利模式面临挑战  刊名:全球商业经典.2007(1).-49-51
    3、 展现风采 成就你我--《流动网站》 刊名:师道.2004(3).-36-36
    4、《时代经贸》刊名:经济学院2012,(20)
    5、现代企业人才招募分析J].商业研究,2004,(142-143).
    6、组织中的招聘管理 [M].北京:中国劳动社会保障出版社,2005.
    7、企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析    [J].决策探索,2010,(03).

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