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监理如何进行项目的投资控制

监理如何进行项目的投资控制

本课题从研究我国监理的工程投资控制的现状入手,综合分析和比较了我国现行的工程投资控制与国际通行的工程投资控制模式之间的异同,结合自己多年的实际工作中摸索出来的经验,探讨了在设计、施工、竣工验收三个重要阶段有效控制工程投资的方法,通过案例佐证

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  • 详细描述

    监理如何进行项目的投资控制
    摘要
    工程项目建设的全过程,包括项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段,工程投资的控制贯穿于工程项目建设的全过程。我国建设监理对于工程的投资控制虽然取得了很大进步,但还存在很多问题。主要表现为我国目前的建设监理的投资控制仅局限于施工阶段,忽略了设计阶段的投资控制的重要性;同时,我国的建设监理一般都很重视质量控制,没有认识到投资、质量、进度三控制的相互促进和制约关系,没有真正实施集成管理;竣工阶段结算审核方式落后,未能和前期阶段建立有效的联系。在这样的背景下,如何实现监理的投资控制的目标呢?本文就监理的投资控制工作进行了研究,重点对于设计、施工和竣工阶段监理的投资控制进行了探讨。
    论文首先对监理的投资控制的现状进行分析,指出了目前监理的工作存在的不足,投资控制成效不大。通过对发达国家和地区的投资控制的概况和特点进行研究分析,提出了我国应加强设计阶段的投资控制,强调投资控制的系统性,同时加强施工阶段、竣工验收阶段监理的投资控制。
    本文对于监理如何做好投资控制的论述过程有两条主线:一是设计、施工、竣工验收三个阶段的投资控制的集成管理,二是对设计、施工各自阶段的投资、质量和进度的集成管理。
    最后,本文理论联系实际,对工程实例一海宁体育馆进行了实证分析。本工程根据建设方的需求,建设监理在设计阶段介入,以事前控制、动态控制为原则,对设计的投资、质量、进度三大目标进行有效控制;施工阶段以建安工程为例,通过赢得值原理和计量支付对投资实现有效控制;竣工验收阶段以施工阶段的跟踪审核为基础,以变更单、索赔单、会议纪要为基础,快速准确地形成结算审核书。
    由此说明,本文有一定的现实意义,对监理的的投资控制工作提供参考。
    关键词:监理;投资控制;集成管理;设计阶段;施工阶段;竣工验收阶段; 
     
    目录
    摘  要 2
    ABSTRACT 3
    第一章绪论 6
    1.1问题的提出 7
    1.1.1我国监理对建设工程投资控制的现状 7
    1.1.2我国目前监理的投资控制存在的问题 7
    1.2本文的研究内容与框架 8
    1.2.1各章内容简介 8
    1.3.3拟采取的研究方法、技术路线 9
    第二章国内外工程项目投资控制研究综述 10
    2. 1国外的工程项目投资控制的概况和特点 10
    2.1.1国外的工程项目投资控制的概况 10
    2.1.2国外的工程项目投资控制的特点 12
    2. 2国内的工程项目投资控制的概况和特点 13
    2. 2. 1国内的工程项目投资控制的概况 13
    2.2.2国内的工程项目投资控制的特点 13
    2.3国内外工程投资控制的对比和启示 14
    2.3.1国内外工程投资控制的对比 14
    2.3.2国内外工程投资控制对比的启示 15
    第三章设计阶段监理的投资控制 17
    3. 1设计阶段引入监理的必要性 17
    3.1.1设计对工程投资、质量、进度的影响 17
    3.1.2设计阶段引入监理的意义 18
    3.2监理在设计阶段的主要任务 19
    3.2.1投资控制的主要方法 21
    3.2.2进度控制的主要方法 24
    第四章 施工阶段监理的投资控制 26
    4.1监理的投资、质量、进度的集成控制 26
    4.1.1投资控制是基础 26
    4.1.2质量控制是核心 27
    4.1.3进度控制是龙头 28
    4.1.4投资控制的主要方法 30
    4.2施工阶段投资控制的实施 32
    4.2.1编制资金使用计划 32
    4.2.2工程款支付 35
    第五章竣工验收阶段监理的投资控制 38
    5. 1结算审核的准备工作 38
    5.1.1配备专职人员 38
    5.1.2竣工资料的收集 38
    5.1.3结算审核应注意的问题 39
    第六章结论与展望 40
    7. 1结论 40
    7. 2展望 40
    致谢 42
     
    工程建设监理的中心任务是进行工程项目的目标控制,即对工程项目的进度、质量、投资三大目标实施控制。而工程项目的进度、质量、投资三大目标是一个相互关联的整体。任何工程项目都是在一定的投资额度内和一定的投资限制条件下实现的,任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求,任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其质量标准,这是投资建设一项工程最基本的要求。实现建设项目并不是十分困难的,而要使工程项能够在计划的投资、进度和质量目标内实现则是困难的。监理工程师的根本任务都是三项控制(即进度控制、质量控制、投资控制)、两管理(合同管理、信息管理)和组织协调。
     
    参考文献:
    [1]肖维品主编,建设监理与工程控制,科学出版社,2010,4
    [2]陈虎,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2010,7
    [4]江景波,网络计划的计算与实例,中国建筑工业出版社,2006,1
    [5]杨承析,经济数学方法在建筑施工组织中的应用,中国铁道出版社,2007,4
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    [7]程报全,质量经济学,科学普及出版社,2005,10
    [8]石培忠、谢承义,质量经济分析,贵州人民出版社,2007,1
    [9] GBJ310-2006,《建筑安装工程质量检验评定标准》,中国建筑工业出版社,2006

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