论精益成本管理在快速消费品行业的运用

论精益成本管理在快速消费品行业的运用——以无锡九派品牌管理有限公司为例

摘要：随着社会经济的发展，快速消费品行业的竞争日趋激烈。成本管理是快速消费品企业获得竞争优势的关键。本文通过分析快速消费品行业的特征和传统成本管理方法的局限性，提出将精益成本法运用于快速消费品行业，并阐述了精益成本法的优势。同时，本文以无锡九派品牌管理公司为例，结合实际情况分析了九派目前成本管理方法中存在的问题，结合精益成本管理方法在制度和措施上提出了革新对策，以降低企业供应链成本提高整体竞争力。

关键词：精益成本法；快速消费品；供应链

摘要、关键词 1

一、绪论 2

二、精益成本管理理论概述 2

三、快速消费品行业采用精益成本法的必要性 3

（一）快速消费品的行业特征 3

（二）传统成本管理的弊端 4

（三）精益成本法用于快速消费品行业的优势 4

四、无锡九派传统成本管理现状及存在的问题 7

（一）公司介绍 7

（二）公司供应链 8

（三）成本管理现状 8

（四）传统成本管理中存在的问题 10

五、精益成本管理应用建议 13

（一）精益成本管理制度设计 14

（二）精益成本管理具体措施 15

六、总结 16

七、参考文献 18

一、选题简介、意义

选题简介：紧密结合在无锡九派品牌管理有限公司实习的情况，选取对公司成本管理分析作为毕业论题，原因在于通过实习期间参与公司商品采购工作，了解到公司的管理现状，熟悉了大致的经营流程，希望通过对公司相关商品补单等数据分析，结合亲身参与其中的经历，以发现其在采购管理过程中存在的问题，并试探性的提出相应的解决措施。

选题意义：成本管理模式如何改善才能优化供应链，提高竞争力。企业的利润是同制造及供应过程中的物流和信息的流动速度成正比例的。从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠有效的成本管理，而成本管理过程中亦存在一系列的问题有待更好的完善。

本论文深度结合无锡九派品牌管理有限公司商品补单，以近阶段的补单数据和销售数据为基础展开纵向分析，并以同行业其他竞争店的营业状况为基础展开横向分析，在此对比与分析的基础上，较为全面的反映公司整体的成本状况，发现公司成本管理中存在的问题，并对问题进行分析，为优化公司成本管理和提升经济效益献计献策。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

本课题主要的研究内容是：

1、介绍无锡九派品牌管理有限公司概况。

2、对无锡九派品牌管理有限公司的管理现状、管理流程等进行分析，结合数据观察精益成本法对公司的影响力。

3、通过以上分析发现公司成本管理中存在的问题，并对问题进行分析。

4、根据上述分析结果，提出加强公司成本管理的对策建议。

要解决的关键问题：

在对无锡九派品牌管理有限公司进行分析时，结合ERP系统在成本管理中的灵活运用，综合近阶段商品采购计划以及供应商跟进程度，充分利用数据基础，探寻成本管理中存在的问题。为了得出更加准确的结果，要综合考虑公司的基本状况与战略问题。

预期目标：

通过本论文的研究，发现公司成本管理中存在的问题，最主要的目标在于针对问题，采取精益成本法，提高公司获利能力，改善资本结构，在增加收入的同时，努力降低成本费用，达到提高公司经济效益的目的。