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北京金路易速冻食品有限公司固定资产管理制度设计
通过对北京金路易速冻食品有限公司固定资产管理制度的背景、意义及不同情况的分析研究,引出固定资产管理制度这一内容,进而对固定资产管理制度中存在的问题、内在的风险及解决方案这一核心内容进行分析,以达到加强企业固定资产管理制度,制定合理的固定资产管理制度起一定的参考作用。
目录
摘 要 I
1 公司简介 1
2公司固定资产管理的现状 3
2.1固定资产的购置 4
2.2固定资产的出入库和转移 4
2.3固定资产的减损处理 5
2.4固定资产的清查 6
3 公司固定资产管理中存在的问题 6
3.1固定资产的购置不完善 6
3.2固定资产报耗与报损执行不力 7
3.3对固定资产清查重视不够 7
4加强公司固定资产管理的建议 8
4.1固定资产的购置 8
4.2固定资产的报耗与报损 9
4.3固定资产的清查 10
5公司固定资产管理制度设计 11
5.1总则 11
5.2固定资产的标准 11
5.3固定资产的计价 12
5.4固定资产的购置 12
5.5固定资产的转移调拨 13
5.6固定资产的清查 13
5.7公司的固定资产报废 14
5.8 固定资产的折旧 15
5.9 固定资产的盘点 16
5.10 固定资产编号 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
结论
总而言之,固定资产管理制度是现代企业管理的核心制度之一,尤其是大型标准化加工企业,设备的管理制度水平直接决定了企业的生产、盈利能力。加强以设备为主的固定资产管理制度,是现代企业管理制度的重要内容。本设计以金路易公司为调查对象,对大型食品加工企业的固定资产管理制度建设进行了分析,在深入剖析金路易公司固定资产管理制度现有情况,尤其是其存在的问题以后,提出三点建议,即固定资产管理制度清晰化,加强观念意识;固定资产管理制度实际化,紧密围绕生产经营;固定资产管理制度科学化,提高管理制度效能。希望通过以上的改进措施,北京金路易速冻食品有限公司的固定资产管理制度能够越来越健全,引领公司走上光辉未来。
参考文献
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