某房地产公司新员工培训方案设计

某房地产公司新员工培训方案设计

摘要：从1988年中国住房福利制度的结束，住房制度成为了住宅建设市场化和消费货币化的模式。越来越多的人才看到房地产市场的前景后都投入到了房地产的开发建设当中。一个房地产销售中心的成立，就意味着要招聘一群有志向能做事有知识的员工。而一批新入职的员工聚到一起的时候，他们就需要一场重要的入职培训。以此让他们能更快地了解工作，熟悉岗位，进入工作状态。本方案结合某房地产公司情况和新员工入职培训的现状和重要性，从而设计出一套符合该公司新员工入职培训的方案，来进一步提升公司的工作效率和员工公司之间的磨合程度。

关键词: 房地产公司；新员工；培训

1. 绪论 4

1.1设计方案的背景与意义 4

1.1.1设计方案的背景 4

1.1.2 设计方案的意义 4

1.2总体思路 5

1.2.1设计方案解决的问题 5

1.2.2设计方案的技术路线 5

1.2.3设计方案的实施过程安排 5

1.3本方案设计要解决的主要问题及预期的社会效益 5

1.3.1 本设计方案要解决的社会问题 5

1.3.2预期的社会效益 5

2本设计的主要内容 6

2.1方案调研活动的组织安排 6

2.1.1房地产行业现状调查结果分析 6

2.2方案设计 7

3结论 14

3.1预期效果 9

3.2 创新之处 9

致谢 15

参考文献 15

1 绪论

1.1 设计的背景与意义

因我在某房地产公司实习，在实习过程中我看到了一些现象，由于房地产市场的竞争力和效益持续增长，导致房地产企业的数目不断增多，而房价也持续升高，“房奴”一词由此诞生。但由于近几年国家对于房地产行业宏观调控步步紧缩，加上不断变化的市场经济形势变化太快，房地产行业面临在变革中生存发展的严峻考验。而想要渡过这一难关拥有一支专业的人才队伍才是成败的关键。

另一方面，我国的企业管理意识并不强，甚至是有些许薄弱。经常能够看到各企业管理者自身素质不高，企业内部矛盾冲突多这些类似的新闻出现,因此怎样去在培训这个环节中提高员工素质，工作效率，磨合度等问题很关键。这样才能进一步的提升企业在市场中的核心竞争力。

1.2 设计的总体思路

1.2.1 设计解决的问题

目前该房地产公司新招聘进入的员工，并没有一套系统的培训，仅仅是你应聘什么，招聘进来后，进入你应聘的部门后，部门的工作人员互相认识，然后安排办公位置后，如果有小事情就安排去做，过一段时间后会找一个工龄较大的领着做事情。这样的话就会导致新入职的员工前面大约一个月的时间会非常的尴尬，并且不能快速的进入状态，更好的去迎合公司的工作效率。

1.2.2 设计技术路线

本方案收集并查阅了大量的人力资源管理的书籍和成功的培训方案案例，并对房地产公司员工进行访问和调查。根据实际情况和资料结合进行研究。主要用了以下几种方法：

文献法：通过在网上，书籍上收集有关于培训这一重点的知识，案例等等资料，然后进行整理和研究。

观察法：通过自身去观察和研究发现存在的问题。

1 预期效果

本方案在设计上完全是针对于某房地产公司现在的情况而量身定制的。能够完整的帮助该公司在对培训这个不重视的缺陷问题上得到一个好的解决，并且能提高某房地产公司的整体工作效率和在市场上的竞争能力，以此来带给公司比之前更高的经济效益的诞生。

2 创新之处

在房地产行业日益兴起的今天，一个楼盘的诞生很快，一个团队的组成也很快，但是在这个快的过程当中更多的人忽视了一个关于磨合的过程。本方案就是帮助了更多现在的团队在追求效率忽略磨合的一个现状中，通过一个培训的过程，更进一步的帮助他们能够跟默契更有协作精神，更快的进入角色、进入状态。另一方面，本方案是通过自身的设身感受和同期工作人员的反馈做出的切合于某房地产公司现状的一份培训方案设计。

参考文献

[1]劳冬冬，冯达丽，彭桂明.浅谈企业员工培训与开发的方案设计[J].现代企业文化，2010（24）.伏建全.让员工动起来.中华工商联合出版社.2006年.

[2]贺红喜.如何提高企业培训的有效性[J].中国培训，2010（8）.

[3]赵金山.中国企业人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社，2009：78.

[4]爱德华·拉齐尔.人事管理经济学[M]北京大学出版社.2000.P131～P134

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