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湖湘汇创业业绩评价分析

一、实习公司的介绍和评价安排

本文第一部分主要是对和湖湘汇公司的介绍和湖湘汇创业业绩评价的安排，通过第一部分的介绍可以了解公司的大致基本情况，和基本业绩情况的反映。

（一）实习公司的介绍

 湖湘汇也是“众创空间”是一系列综合专业服务，在国内现有的高新技术园区、高校创新园区、创业孵化园区等内部形成一种比较完善的创业空间。定位（企业使命）：“众创”和“创客”（众创论坛、创客办公、众创沙龙、创客服务、众创天使、创客投资等等为创客兵团提供了一系列的切实配套服务）。

湖南湘汇创业服务有限公司是一家专业的创业服务公司，湖南湘汇公司向创服务团队：专业、热情、细致、有活力。服务企业：中小型创业企业。

服务宗旨：为创业者提供专业一站式服务，帮助每位创业者成就创业梦想。服务理念：信任、尊重创业者，想客户所想，尽客户所需，尽心尽力服务好每一位创业者。创业者一起创业产品：、载体（孵化器）：“低门槛”“低投资”“高形象”专门为各种中小企业或个人创业者开辟的低成本、灵活高效的办公场地，降低风险和控制投入，给企业低廉的房租以及企业一系列的服务。以及财税记账、合作对接、合理合规运营的建议等.投融资平台：拥有和天使汇、黑马会、创投圈等创投机构的亲密合作，在市场环境不好的情况下，我们可以帮助企业更好的更快捷的找到更好、更有价值和更有效率的投资人，企业服务：

（二）评价公司业绩的安排
评价公司的业绩安排我主要是从三个方面着手，第一是从公司经营状况，经营能力的评价分析，第二是从公司财务业绩的评价分析，第三是从公司绩效管理考核方面评价分析来了解公司的业绩情况，对公司所出现的问题，提出相关的解决方案。
1.公司财务业绩的评价分析
公司是一家初创分公司，麓谷公司的财务部总共拥有10多个人，麓谷的分公司拥有8个会计人员，主要业务是负责工商注册，代理记账，讨论和制定财务政策及战略。了解企业存在的问题和财务政策的意义，学会参与讨论财务计划和财务决策。更好的掌握上市公司财务政策制定的要点，做出财务报表分析结果。
股权资本投入500万元，资产共计1000万元，负债与权益比例为1：1，长债和短债比例为3：2.总资产1000万元，其中固定资产占66%，折旧率1/11。总资产投入使用1年来，创造1000完的销售收入，因此销售周转率为1。
表1湖湘汇创业服务有限公司2013年度和2014年度损益表

项目	2013	2014
销售收入	1000	1100
经营成本（含折旧）	760	836
息税前利润	240	264
利息（8%）	40	44
税前利润	200	220
税后利润	100	110
留存收益	50	55
支付股利	50	55

 
表2湖湘汇创业服务有限公司资产负债表
 

项目	资      产			项目	负债和所有者权益
	12/12/31	13/12/31	14/12/31		12/12/31	13/12/31		14/12/31
现金	1000	1000	1100	短期借款	200		200	220
应收账款	-	150	165	应付账款			50	55
存货	-	250	275	长期负债	300		300	330
固定资产净值		600	600	所有者权益	500		550	605
合计	1000	1100	1210		1000		1100	1210

 
 
表3湖湘汇创业服务有限公司2013年末和2014年末的现金流量表（万元）
 

项   目	2013                 2014
经营活动现金流量 销售收入 减：经营成本（不含折旧）     税收支出     增加所支付的现金 经营净现金流量小计	0                   0     1000                 1100     700                   764     100                   110     350                   35     -150                  191
投资活动现金流量 投资或处置资产收入 减：资本支出	0                    0      0                    0     660                   132
投资净现金流量小计	-660                   -132
筹集活动现金流量 长期负债增加 加：短期负债增加 减：支付利息     支付股利	0                      0     -                       -     -                     30     40                    44     50                    55
筹资净现金流量小计	-90                   -49
总净现金流量合计	-900                   10
年初现金 年末现金	1000                  110    100                   100
现金净增加（年末—年初）	-900                   10

    
一年之后，扣除各项费用和税收，公司赚取的净利润是100万元，所以公司的净利润率为10%。按照公司的股利政策，50%的净利润50万元分配给股东，剩下的净利润作为留存收益，投入第二年使用，还有可能在2014年末新增投资132万元。
公司的财务政策在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局，而 加快企业财务转型、拓展财务管理领域，就必须大力提升财务管理能力。为此，本文针对企业财务管理转型问题，提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力，以有效促进财务管理转型。
企业财务管理者应具备的能力当今的企业正处在全球化与信息化的大背景中,这种环境已不可逆转。传统的以会计工作为核心的财务管理工作模式正在发生深刻的变化。企业经营环境与财务管理工作的快速剧变,对我国企业财务管理者的工作能力提出了更高的要求。同时财务也具有两面性，有收益也必定会有风险，财务风险是企业因资本结构不同引发其按时支付到期债务本息的能力的变化，如过度举债过度利用低利息的短期负债导致其按时支付到期债务本息能力下降。企业债务相对权益资本越大，企业支付到期债务本息的能力越低，投资者要求的回报越高，企业所承受的资本成本越大。一般来说，财务风险是企业唯一能够直接控制的影响资本成本的内部主观因素。
2.公司绩效管理考核方面评价分析
湖湘汇创业服务有限公司采用的就是360度综合考核。公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。360度考核的优点主要有：
减少考核误差，考核结果相对有效，可以让员工感觉企业很重视绩效管理，可以激励员工提高自身全方位的素质和能力。
但是360度考核法也存在自身的缺点：成本较高而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和隐性的成本总和是比较高的。很多企业为了考核方便，省事，都不愿意采用此种考核模式。因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少。因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性很简单，部门小，并与外部打交道不多的部门的考核结果肯定与大部门，日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。360度考核法也含有传统的文化观念，传统的文化观念导致大部分组织成员自我管理自我约束的意识较为淡薄，部分员工的素质难以保证他们能理性地运用组织赋予他们地权利，“官本位”思想使大部分组织领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评。
二、公司评价调整和自我总结
第二部分是针对以上问题提出相应的调整方法，还有是对这段实习期间做出总结和自我认识。
(一）公司业绩评价方法调整
企业的业绩评价，不仅是企业经营成果的证明，也是企业实现战略管理的重要手段，公司的业绩评价方法的调整，是针对公司业绩不足的地方提出相关的整改措施，针对以上业绩评价出现的不足，我提出了一些调整方法。
1.制定360度考核制度相关注意事项
针对360度考核制度，缺点不能完全消除，我们只能尽量去克服这些缺点。首先根据实际需要确定考核要素，不同级别、不同工作性质的被考核者的考核要素是不一样的。比如高层管理者的考核要素包括目标意识、模范表率、决策水平、协调能力等而一般员工的考核要素包括责任心、纪律性、工作速度、业务技能等；研发人员的考核要素在于创新成果而财务人员的考核要素是工作缜密和严格遵守财务制度等。制定合适的考核周期。不同考核者适用的考核周期是不一样的。原则上业务往来密切者适用较短的考核周期；被考核者的职位较低者适用较短的考核周期。
创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本；和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。合理界定考核者和被考核者。并非所有人都必须由员工自己、上司、同事、下属、顾客等全方位进行考核。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作，不应让与被考核者无任何业务往来的不相关者成为考核者。设计评价表格，发放并收取表格，对表格进行统计和分析，形成考核意见，向被考核者进行反馈等。同时员工们坚忍不拔、乐观向上，是迈向成功必不可少的动力源泉。考核者是同事和考核者自身适宜采用行为锚定评价法，考核者是下属和顾客适于采用关键事件法。
同时针对360度考核法的传统文化观念，也需要不断增强创新的精神，良好的道德素养相应地创新财务与会计的模式，使会计工作适应经济的发展，如果一个会计工作者没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业、国家造成更大的损失。 
2.建立湖湘汇创业服务公司与市场之间的联系  
湖南湖湘汇创业服务有限公司拥有拥有强大的支撑服务能力，拥有活动组织能力，拥有较强的资源整合能力，经营状况对于初创的公司来说还是发展得很好的。可是整个公司与市场的联系却是比较少的，公司仅仅限于咖啡厅这个发展的平台，没有走出更大的市场。在市场经济时代，会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。经济一体化给会计人员提出了更高的要求，更不要说是整个市场对公司的影响了。市场决定企业的发展方向， 市场占有率很重要，碗就那么大，要装多少饭就得看企业的能力了，而且对消费群体的认识也很重要，不同的消费群体有不同的消费需求量，因此我觉得，企业需要发展，还需要不断的去了解市场的需求，寻找更多的渠道去发展自己，去强大自己的立场。
首先，市场调研时必不可少的，制定系统的执行计划和监控体系，使调研人员有一个很好的统筹规划，不可杂乱无章。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。
之后按特定市场情况制定战略，实施和控制，需要有效执行的组织和计划，同时也不可忽视公司营销绩效的控制。市场调研必须结合企业产品特性、目标市场来合理开展。同时市场调研必须保证客观真实的方式进行，当然公司最好选择一些专业调研公司来合作。这样，可能为企业减少时间和财力。公司要积极掌握市场的发展状况，结合市场，做出适合公司的报告。

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