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武汉金必达财务管理咨询有限公司收入管理优化方案

摘  要

收入是指企业在日常活动中形成的，会导致所有者权益增加的，与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。所以建立规范的收入制度对企业的发展到走向成熟发挥着重要的作用。单位内部收入制度如果存在缺陷，将导致企业的经济利润会流失，直接影响管理者对企业的经济管理水平和企业预算评估。本文以武汉金必达公司为例，从公司的概况，收入管理的现状，存在的问题，及收入管理的建议等方面，按照提出问题，分析问题，解决问题的顺序思路阐述了这一系列过程，并从企业管理的角度出发，提出合理的改进措施。

关键词：业务收入；现状；收入制度

 

目  录  

    1.武汉金必达财务管理咨询有限公司的概况 1

      1.1公司的基本介绍 1

      1.2 公司的组织部门分布 1

       1.3 公司的收入财务对账系统 2

    2.武汉金必达财务管理咨询有限公司收入管理的现状及存在的问题 3

  2.1公司收入管理现状 3

  2.2会计岗位职责不分明 4

     2.3收付制度存在漏洞 4

     2.4领导层对会计人员管理方式不科学 5

   3.武汉金必达财务管理咨询有限公司收入管理的建议 6

     3.1完善收付制度 6

      3.2摆正会计岗位职责，明确分工 6

     3.3加强公司领导层对会计工作的监管，优化监督职能 7

   4.结束语 7

    致谢 8

正确的收款管理方法可以有效的管理收入，防范资金流失，最终可以提高企业的经济效益。在现在的社会形势发展的情况下，强化企业收入管理，提高会计核算管理的水平是发展公司的必要条件，武汉金必达财务管理咨询有限公司应合理运用会计核算管理制度，改善收付制度，提高会计核算人员的综合素质，同时结合自身发展特点,针对会计核算中出现的问题加以分析，对会计核算工作进行科学细致地改革和优化，提高会计核算的质量和效率，让公司经济利益最大化。

参考文献

[1]彭娟.战略财务管理.2008.上海:上海交通大学出版社

[2]罗伯特，卡普兰，大卫.诺顿著，上海博意门咨询有限公司译.战略中心型组织一平衡计分卡的致胜方略.2008.北京:中国人民大学出版社

[3][美]戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫，马克.尚利著，武亚军总译校.公司战略经济学.1999.北京:北京大学出版社

[4」〔美]迈克尔.波特著，陈小悦译.竞争战略.2005.北京:华夏出版社

[5]刘力.财务管理学(第二版).2000.北京:企业管理出版社

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