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民营企业雅阁服装公司内部控制方案设计

摘要：在改革开放后，中国顺应全球经济化的热潮，民营企业迎来了自己的春天也面临着风险。不仅要与国内同行激烈竞争，还要面对国外公司的挑战。管理水平的的高低直接在企业效益上体现，于是企业建立健全的现代化企业管理制度，提高自己的国际竞争力刻不容缓。内部控制作为企业管理活动中的制约手段，采用五项基本控制要素，内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督。帮助企业实现生产经营目标，提高会计信息的完整性、安全性、和可靠性，为审计工作提供良好基础。

  本文将结合案例雅阁公司，以内部控制理论为基础，对的内部管理制度控制现状进行分析，深度解剖雅阁公司内部控制体系出现的问题并提出改善意见。

关键词：民营企业；内部控制制度；管理体系

 

目 录                            

摘要……………………………………………………………………1

第一章 绪 论…………………………………………………………2

   1 .1 研究背景和意义 ……………………………………………2

第二章 内部控制方案理论基础 ……………………………………3

   2 .1 内部控制理论概念 …………………………………………3

   2 .2 内部控制主要内容和方法 …………………………………3

第三章 雅阁公司内部控制现状和存在问题分析 …………………5

   3 .1 雅阁公司简介 ………………………………………………5

   3 .2 内部控制体制现状 …………………………………………5

   3 .3 内部控制体系问题分析 ……………………………………7

第四章 雅阁公司内部控制方案设计 ………………………………9

   4 .1 雅阁公司内部控制方案设计原则 …………………………9

   4 .2 雅阁公司内部控制对策……………………………………10

参考文献 ……………………………………………………………13

致谢 …………………………………………………………………14

 

在中国经济的高速增长下，民营经济迅速崛起，在国民经济中所占比率逐步增加，成为不可或缺的主力军。民营经济的发展对我国社会经济的发展和国家竞争力的提升有着至关重要的作用。

  相比于国企，民营企业虽然具有更灵活的经营模式，能够更快的适应外部环境的变化。但内部控制薄弱，缺乏技术实力和技术人才。因此民营企业必须接受转变，完善企业内部控制制度，才能在变幻无穷的环境中得以生存和发展。内部控制是企业管理的重要组成部分，也是企业为保证经营活动顺利进行的基础。在民营企业中内部控制的起步较晚，部分民企并没有建立健全的内部控制制度。建立健全的内部控制制度能够提高企业的风险防范控制能力，提高企业的经营效率。

  民企雅阁服装公司在时代潮流中得以发展，但当发展到一定程度的时候，没有一套完整的内部控制体系和科学的管理方法使自身陷入了经营的困境。为了取得持久的发展和进步，企业要保证自己所拥有物质资料的完整性和安全性，实现企业经营活动的盈利。这就需要依靠有效的内部控制制度。内部控制制度可以通过有效手段加强对资产的管理并实现更为高效的使用，减少了有利资源的浪费，为企业资产增值做强有力的后盾，所以如何建立科学有效的内部控制体系是我国民企重大问题。

 

参考文献

[1]李迎庆，内部控制；概念沿革与目标原理——侧重于会计信息系统环境的研究  2006，（04）

[2]刘巧兰，内部控制审计的程序和方法[J].2004，（06）

[3]朱荣思，内部控制理论概述[J].中国审计，2001，（08）

[4]杨有江、陈凌云，2007年公司内部控制自我评价研究，会计研究，2009，（06）

[5]罗新华、隋敏，我国上市公司治理结构控制影响的实证研究阴[J]，东岳论丛，2008，（04）

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