东莞市意贤五金制品有限公司存货管理现存的问题及其优化措施

东莞市意贤五金制品有限公司存货管理现存的问题及其优化措施

摘要

存货，其实就是企业在平时活动的时候，企业本身有的一些生产出来的东西，还有处在生产过程中还没有完成的东西、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货连接着企业生产环节，连接企业销售环节。在企业资产总额中，存货都占据了比较大的比例。不合理的存货管理会导致企业成本耗用过高、库存积压或者缺少、企业运营不正常，但是正确的存货管理方法可以通过减少企业运营风险、提高资金的流转速度和总资产周转率，最终就能顾使得企业的经济效益得到提高。企业如果要保证生产经营的连续，必须购入时作一个计划、在领用和销售存货的时候，做好存货的管理工作。本文根据企业自身的存货管理的现存问题,说明了企业的存货管理出现问题的原因,并且就我发现目前的问题提出解决方案,期待企业在未来运营过程中能降低其生产成本,提高企业存货管理水平。

关键词：管理现状；现存问题；解决办法

1. 公司简介１

2. 存货管理对企业的影响１

2.1储存成本对企业的影响１

2.1.1存货过多对企业的影响１

2.1.2零库存对企业的影响１

2.2采购成本对企业的影响１

2.3发出成本对企业的影响２

3. 东莞市意贤五金制品有限公司存货管理中现存的问题２

3.1存货入库无规律２

3.2存货盘点不按盘点制度２

3.3存货成本结转不规范２

3.4存货管理职责没划分，一人独裁３

3.5存货盘盈不处理３

4. 优化东莞市意贤五金制品有限公司存货管理３

4.1健全存货核算管理制度，加强部门之间的交流３

4.2制定合适的账务处理程序，严格监控账、物、卡的核对４

4.3制定严格的内部控制制度、强化存货采购管理、控制采购成本４

4.4加大内部监查力度，定期对存货进行合理评估４

5.结束语４

参考文献５

致谢６

结束语

存货管理工作是企业在经营管理过程中的一个重要的环节。存货管理工作是否做好，这关系到企业的发展会不会持续高效，并且存货管理问题将反映企业经营状况及企业存在的问题。做好存货管理工作，有助于东莞市意贤五金制品有限公司的管理人员牢牢掌握企业的发展现状，能帮助管理者决定其生产规模是否需要扩大，制定一个科学的经营策略，避免出现因为存货管理的失控而使得企业出现财务危机。在现在的社会形势发展的情况下，强化存货核算规范的管理，提高存货管理的水平是公司发展的必要条件，东莞市意贤五金制品有限公司应合理运用存货管理制度，改善存货管理的内部控制，提高仓管人员的综合素质，针对存货核算管理中出现的问题加以分析，对存货管理工作进行科学细致地改革和优化，企业对存货管理的质量和效率如果得到提高的话，企业的发展就会更加健康快速！

参考文献

[1] 万茹.对存货管理的几点认识[J]．辽宁经济，2008(8)

[2]李伯兴周建龙.会计学基础[M].中国财政经济出版社，2010（154）

[3]郭青，杨洪杰，安谋勇，牛刚.关于加强企业存货管理的几点思考[J].《中国科技博览》,2011(23)

[4]刘斌.浅谈加强企业存货管理的措施[J].《商业文化月刊》,2011（12）

[5]安海英.存货物资在企业管理中的重要性[J].《西部资源》，2015（4）

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