深圳市宝鸿达汽车销售有限公司供应物流浅析

深圳市宝鸿达汽车销售有限公司供应物流浅析（物流管理专业）

摘要：我国汽车制造企业在供应物流在管库管、采购理方面存在的问题较多，因此本文以深圳市宝鸿达汽车销售有限公司的车辆采购、库存管理流程这一实际性的例子结合我国汽车制造企业实际情况，分析了我国汽车制造企业的采购、库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策,帮助宝鸿物流运输中汽车采购、库存这些环节，使它更加快捷，更加方便。

关键词:供应物流采购库存管理

摘要 1

关键词 1

前言 1

一、深圳市宝鸿达汽车销售有限公司基本概况 1

（一）公司简介 1

（二) 产品介绍 1

（三）产品服务 2

二、采购流程及存在的问题 2

（一）采购流程 2

1、根据销售合同制定采购订单表 3

2、合同审批 3

3、双方签订采购合同 3

4、订单下达 3

（二）采购过程中存在的问题 4

1、供应商过于强势 4

2、生产时间过长 5

3、DMS系统不够成熟和完善 5

4、对操作DMS系统人员要求高 5

三、车辆入库过程及存在的问题 5

（一）车辆入库过程 6

1、接收车辆 6

2、检查车辆及随车配件、资料 6

3、把车辆分配到各个展场 6

4、整理车辆资料 7

5、在DMS系统点击入库 7

（二）车辆入库存在问题 7

1、人员、车辆分配不合理 7

2、车辆到达不及时 7

3、车辆资料不齐全 7

4、交接单上不够明细 7

四、供应物流的对策及建议 7

（一）完善DMS系统 7

（二）增加员工的主动性和技能性 7

（三）增强运输的时效性 8

五、结束语 8

参考文献 9

致谢 10

随着中国在世界经济中的地位不断提升，汽车的保有量和需要求量在不断增长，随之而来的必然是汽车工业的迅速发展，同时汽车物流行业也随之崛起。一直以来，汽车供应物流都被公认为物流行业中最专业、最具有挑战性的行业之一，它的运作可以可细分为供应、生产、采购、销售和回收。其中汽车的采购和库存管理作为汽车系统的一重要环节，起着重要的作用。

结束语

本文就深圳市宝鸿达汽车销售有限公司的车辆供应流程这一实际性的例子结合我国汽车销售企业发展的实际情况, 通过顶岗工作和实践，针对公司性质和企业文化及整个操作流程有了一定的了解，并着重分析了公司在车辆库存管理、采购流程中存在的问题以及提出应对的政策。车辆供应管理是一项规模很大的工作，为了顺利开展这样大规模的工作，必须对存在的问题引起重视，并以提出的建议为思考以此逐步摸索适合本企业的途径。通过本次在公司的学习了解和实践使自己得到了充分的锻炼，在以后的工作中，会将在校期间所学的知识和实践经验充分利用。

参考文献

[1]方贤水,薛丽莉. 战略采购研究综述及启示[J]. 商场现代化，2006，（24）

[2]吴虹飞,李向晟. 论公司的战略采购及其构成[J]. 浙江统计，2012，（7）

[3]浦杰. 战略采购确实有效吗?[J]. 现代制造, 2012，（10）

[4]杜培枫. 基于现代物流竞争战略的3PL[J]. 山西财经大学学报，2013，（2）